VSM困惑

本帖最后由 starhou5201314 于 2011-7-7 11:30 编辑

各位精益高手：

我想问下针对铸造行业的价值流如何去做，老大比较教条非要通过VSM反应不增值的问题，明明很多浪费已经浮现我组织各部门整改，它却叫我带领各部门绘制现况价值流分析出来不增值的再改进，我期间做过一份自己觉得还比较主观，现在各部门根本就不动
要我做个案例参考， 困惑中！！！

公司有四个个车间 模具 造型，清理，加工，铸件周期为半年周期时间长无法跟踪观察，每个车间都是有很多客户的件在同时生产，铸件造型出来后缺陷比较多要到清理工序焊接 铲磨 还要投射检测， 焊接一次不能焊合，要反复好几次，焊接区域摆着很多件产品，停止件很多，造型出来的有的件要停置15天以上，车间忙着处理急件导致件件为急件，有的件要到精工加工还要反复进炉子进行热处理等等，在现场可以看到很多浪费和就火现象，但通过价值流分析不知如何着手，选了一个件分析了一下但问题浮现都是通关主观，ERP上的周期也不准确，该如和分析多个产品混合生产的价值流，请高手指点！！！谢谢