SQE管理之---委外供应商管理
本帖最后由 千年茧 于 2011-7-7 22:01 编辑
目前公司正规划成立一个委外供应商管理team
背景：
5.team组员，都在公司工作了3年以上，本人目前工作3个月
-----在上诉背景下，公司决定成立委外管理team ,目前BOSS想让我作为该team 的team lead , 该如何下手，特来求教：
目前公司正规划成立一个委外供应商管理team
背景：
- 委外的库存堆积过大 ，造成资金的囤积
- ECR 变更信息无法有效传达到委外供应商，造成了呆料， 新旧料混料的抱怨
- 供应商同厂内对不良品扯皮，内耗-----供应商认为是素材原因造成，厂内相关部门认为是供应商制程导致
- 供应商为中小型私人企业，同公司老板或高层均有一定关系
5.team组员，都在公司工作了3年以上，本人目前工作3个月
-----在上诉背景下，公司决定成立委外管理team ,目前BOSS想让我作为该team 的team lead , 该如何下手，特来求教：
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glesiyq (威望:18) (广西 桂林) 电气或能源 工程师 - /
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