有好的法子救救这个公司吗？求解！

最近刚受邀参加了聚餐活动，使我想起很久前一个同事发的日志，也是类似的无奈，这就是应酬吗？

不过通过聚餐和参与总结了解了几件事，第一是公司高层不正确的决策方针（任何决策不具备前瞻性）！

接下来既是公司高层普遍对质量的不重视，质量意识极差还叫喧着培训工人。

以市场为导向注定了公司决策层的投机行为，不是理智和科学的发展战略！

现有股东及其利益共同体不良意识严重制约企业扩大和发展，甚至使企业文化发生倒退。

以节约为上策的既定方针，一严重限制了生产规模的扩大和标准化程式的建立！

总喊着从实际环境出发，但却不站在一个适当的立场去评价和判断问题！

一切决策从侥幸出发，做出决定一般特征是快！更快！最快！，甚至一顿工作餐便可达成某项投资过百万的意向。

对待客诉采取的是温水煮青蛙的措施，但客户的耐心往往是有限的！

一般而言，技术部门应站在解决问题角度出发，但他们是站在如何让别人解决问题角度出发！

应该容忍的不去做，而放任某些严重侵犯规则的行为！

T-P-Q-E-P部门的“融洽”配合，导致企业不能正常的良性运营！

对国际质量体系的践踏，使体系文件体无完肤，如何能够保证正常运营，对Q来说是俱侮辱性的！

究竟企业长久发展，以上这些会否成为障碍？寻求解！