我的民营企业三个月试用生涯

关注过我贴子的朋友知道，我3个月前通过猎头得到了现在这份小型民营企业质量经理的工作，现在3个月试用期到了，我却感觉我在这家企业已经走到了尽头。有些话不吐不快，很想在这里和大家说一说。
3个月前和几个人一起参加的面试，并且和其中一位顺利的成为了同事，他现在是工程部经理，而我成了品管部经理。这家企业成立不到3年，就在去年经历了一次大的变动，老板（现兼任总经理）因不满意公司的贪污腐败现象将所有部门的主管（也是小股东）通通开掉了，现在的各部门主管大都是其亲信，除了我和工程部。在招聘我之前，是有一个质量经理在做的，因老板不满其不懂质量管理体系，所以我来了。但是老板在我到来之后并没有宣布我的任命，只是在后期和她谈了一下，说明了今后工作中我占主导地位，然后就将她交给了我。而且明示我，她很重要，叫我和她处好关系。我不知道这种做法是不是合理，我也承认当时来看她确实在检验方面比我懂，我只知道这种状态我很难对她安排，我思考了好久，给她创立了一个检验主管的职位，不伦不类的，公司根本就没有这个编制，呵呵，就先这么处理吧。
招聘时老板表现的很重视质量，我品管部是由其直接管理。其他部门由各个副总主管。但实际上，老板业务出身，长期不在公司，公司又没有建立产品的检验判断标准，底下还有个不定时炸弹（她一直在叫嚣当年她的丰功伟绩，大不了辞职之类的话语，并且在）我确实举步维艰。当时猎头邀请我去一个外资企业面试SQE，我最终拒绝了，我仍然想在这里做一点事情。
我埋头建立品管体系，建立检验标准，建立QC工程表，建立作业指导书，等等等等。但是所有人包括副总和各部门经理，都觉得我很奇怪，做这些有什么用？9000质量体系都是虚幻累赘是个企业都能过的啊？文件需要是需要但是能不能不要用这么多纸？这些都是在某次和他们聚餐时他们趁着酒意说的，这也应该是他们的真实感受。我的心慢慢凉了，我没有能力改变整个工厂的观念。
虽然知道结果应该不会很好，但我仍然想和老板谈谈这些问题，但是他一个月可能就回来两三次，比较难见到。更重要的是，生产副总是他铁哥们，我想和老板谈，还得过他这关。但是，生产副总正是最看不惯我做的这些工作的人。本来上上周我就知道下周老板要回来，准备了一份质量分析报告，对某件关键部件的供应商质量问题进行了分析、纠正、及预防（是外包过程，但是我知道问题的根源在我们这边），就在那周周末，副总过来和我说：“下周你去（供应商）处，监督他们做好产品。”。我说：总，问题不在于我去不去监督，解决根本还在于我们的内部管理，如果我们的线缆在送出去之前对套管尺寸进行了管控，供应商那会大大减少不良。”他没多说话，说：“你还是去吧，这边有*（前经理）先看着，现在交期紧。” 我默默无语：“好，我就去吧。”
其实我知道他是为了支开我，我见不到老板了，就不会打报告，他就轻松没事了。
这一切整的我太累了，我当初也是猎头介绍进来的，为此公司还付了猎头公司我一个月工资，我原想我也应该对得起公司，我不能就这么走。但是就在那一刻我萌生了离开的念头，我常对自己说，工作就是妥协。但是现在，我已经协无可协了。
现在我写这些的时候，我已经和猎头公司进行了联系，我只要求进欧美，不在于职务大小。我一边写这篇文章，一边看着公司里那条老板养的特权狗，可以自由出入公司任何部门的毛毛，在我桌旁撒了泡尿扬长而去，我发觉我很难再对一个民营企业产生兴趣了。