被撤的质检部

我相信在六西格玛的论坛上讨论这个话题，一定可以听到很多的声音。因为讨论的主题很让质量人感觉到可悲：堂堂一个号称要成为世界品牌的公司，老板居然直接拍板把质检部给撤了。
当然，最基础的IQC，OQC还有，但是，这些个过程控制，不合格处理，现场反馈问题处理，全分给其他部门运处理了。比如，过程控制就没了，一句话，生产部加强自检互检就完了。不合格处理跟进自然也是状态不明，就两个工程师还不知道划到哪个部门，据说划到采购，因QE本人不同意去而作罢，目前状态未定（大家可以想象，处理不合格品的工程师如果呆在采购部，将怎么过日子。。。。。。。现场反馈问题处理则是打包给了现场安装调试的部门，不难想象他们处理问题的风格——自己如果处理自己的事情，有责任还能不推么？
老板认为质量是生产出来的，与质检无关。 可悲的是，还拿很多世界品牌作对比，说他们的供应商都可以达到免检。但是，却没有想过，那么大公司用在质量控制上的精力有多少。前期的预防措施，中间的过程控制，事后的统计分析管理工作要怎么做。我们公司目前前期的供应商管理工作几乎等于零，所谓的供应商辅导也是空的，凭什么要求供应商能达到免检？
唉，作为一个质量人，我真觉得可悲，我在等，看今年这种状态能不能混过外审？