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当局者迷,旁观者清...说验货谈辞工

7月的办公室里,业务部催促客户来厂验货,当确定隔天客户即将来厂验货,品质经理即刻找来FQC主管,布置隔天的工作任务,...一夜过去,眼看客户即将来厂,却不见FQC主管的验货工作准备就绪,心急如焚的经理找来主管确认后,怒不可遏!..........以下是他们的对话,还请旁观的各位,提出客观的意见,.....我相信,这个事件都会发生在我们的工作圈,所以希望和各位一起分享,共同探讨...........
经理:昨天不是已经告诉你,也和你一起安排验货工作了,怎么还不见你工作的进度呢?
主管:昨晚FQC已经都下班了,所以我还没告诉他们验货的事,反正客户还没来嘛,来了再准备来来的急,我觉得你太心急了.
经理:我知道FQC下班了,难道他们下班所有的准备工作就停摆了吗?到现在准备工作还没做好,等客户来就来不及了,我就是知道你做事喜欢拖拉,所以才提前告诉你,没想到你还是这样搞不清楚事情的轻重缓急,你这样未免太没有团队意识了,赶快,准备验货工作.
主管:安排就绪后,先内部自行验货,结果却发现产品不良,不能交给客户验货(流程上,是工厂验货合格才能交给客户验货)
经理:如果你昨天就安排好,就不至于搞成这个样子,一点回旋的空间,应变的余地都没有,好了,先不说了,赶紧通知全力返工!
主管:这产品不良也不关我的事,你说那么多干什么!我实在不知道怎么做才让你满意,你对我有意见,把我炒了算了!
经理:等我先把异常排除,解决好眼前的问题再找你!....异常安排就绪后,....
经理:我觉得身为主管,就是要比员工积极负责要有使命必达的任务使命感,而且做事要有规划,要和公司的决策走相同的路线,随意性不能太强,炒掉你只是一句话而已,很简单,但是,你的问题,会如影随形的跟着你,希望你别再犯重覆性的错误!你的去留,你考虑清楚.
主管:我不是小孩了,我考虑清楚了,我想我是达不到你的工作要求,我不做了!
(十分钟后主管提出辞工单,经理和他恳谈十分钟后,签了辞工单,主管走人!,原本是一场验货的事,却演变成辞工的事件)
(昨天,曾以"踏****清"为标题发表,惨被封杀,以后要小心不要涉嫌广告哦!因为这样,更显得这方园地的客观与清纯.)
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yhcj (威望:0) (浙江 嘉兴) 纺织业 主管

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我觉得身为质量人检验产品是他的最基本工作,我在想都已经做好了的产品为什么没有先检验一定要到对方来验货时才检,要是没问题还好,有问题的话不是很被动啦。我觉得那个质量主管对工作态度是有点懒散,这样的主管我要是他的领导的话早把他给抄了。

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