本人学做了一份供应商管理制度，请前辈们多多指教

供应商奖罚制度

一、制定目的：为了规范供应商管理，促使各供方不断建立和完善质量保证体系提高整体素质和质量能力，保证稳定地、及时地提供满意的产品质量和服务；
二、范围：适用于铁塔分公司的原材料供应商。
三、职责：
1、质管部负责质量情况评定；
2、质管部负责将各供应商当月情况汇总，提出奖罚措施，经质管、采购会签上报公司领导后，提交财务部及供应商；
3、财务部按奖罚措施执行；
四、考核办法
1、供应商处罚办法采用扣分制，扣分无底限；
2、每月考核以10分为基准，低于6分判定为不合格。
3、连续一个月内材料同规格出现同样问题二次以上且批量退货、质量严重，直接判定不合格。
4、连续二个月的考核不合格，限期整改；连续三个月考核不合格，取消其合格供应商资格。
5、连续三个月以上考核在9分以上的供应商，无质量异常的奖励 2000元；并年度向其颁发奖状或奖章以资表扬，并参加由企业举办的各项训练与研习活动。
五、扣分条款
1、送货的物料质量有问题的扣2分（包括在进货检验和生产现场及在顾客处发现的不合格）；
2、批量退货的，评估质量问题严重性后，扣2-3分；
3、连续两批由于同种问题出现退货的扣2-5分；
4、交货方式未按照要求的，如交货包装形式、随附质保单、产品标识等，扣１分；
5、整改报告未按照时间反馈的扣1分；
6、对提出的整改措施未如期执行的扣1分；
7、送货单送货规格与实物规格不符，检验发现的扣1分;
8、材料以次充好的，材质以低级别代替高级别的扣2-5分；
9、质保书不能与材料相对应的扣1分；
10、对于涉及到多项扣分项的情况下，累计全部扣分项扣除。


六、严重质量问题扣款条例
1、物料以次充好的，一经查实罚本次订单货款的 10 %，直接从货款中扣除；
2、连续两批由于同种问题出现扣分达到4分以上，扣罚 2000 元，直接从货款中扣除；
3、考核低于6分以下的，扣罚 3000 元，直接从货款中扣除；
4、连续二个月低于6分以下的，扣罚 5000 元，直接从货款中扣除；
5、连续三个月低于6分以下的，直接取消供应商资格；
6、对材料已生产现场及在顾客处发现的不合格，产生的实际相关费用全部由该供应商承担，并扣除考核分3-5分；
7、说明生产中材料经评审， 属我公司问题的供应商不承担、不计入责任）。
七、表格
1、《原材料质量异常统计表》
月原材料质量异常统计表
序号 厂家 送货日期/批次 规格 材质 质量异常说明 处理情况/回复结果 备注
1
2
3
4
5
6
7
检验员： 审核： 批准：