关于QA职位工作职责的讨论
我们公司的QA的主要工作是起推动,当产线出了异常问题,我们将每天问题点进行统计,然后在组织其他部门去查找问题的原因,并给我们对策,
我们直接跟踪对策就可以了,不良品的判定及处理都不属于我们部门,就连限度样本的签订也不属于我们部门,每次去找相关部门的人,
去了解情况时,明显感觉到不耐烦,我自己都觉得自己做的事情没有多大意义。
而且我自己个人认为我们QA,没有办法真正深入到异常问题中,主要是针对异常问题我们没有决定权,也就没办法此职位的工作有价值,产品已经被处理了,我们才去让别人分析原因。这样做还有意义吗,
怎么才能让此职位的工作更有价值,更有意义?
我们直接跟踪对策就可以了,不良品的判定及处理都不属于我们部门,就连限度样本的签订也不属于我们部门,每次去找相关部门的人,
去了解情况时,明显感觉到不耐烦,我自己都觉得自己做的事情没有多大意义。
而且我自己个人认为我们QA,没有办法真正深入到异常问题中,主要是针对异常问题我们没有决定权,也就没办法此职位的工作有价值,产品已经被处理了,我们才去让别人分析原因。这样做还有意义吗,
怎么才能让此职位的工作更有价值,更有意义?
没有找到相关结果
已邀请:
2 个回复
qa102 (威望:7) (江苏 苏州) 电子制造 主管
赞同来自: