品质管理-----如何处理手下人员“抱团”现象(管理雷区)
在这里想和大家探讨一个问题,想必大家都有过新到一家公司做管理的经历。
在新到一个环境里,下面的管理员和作业总会出现一些排外情绪。甚至还有说,“以前的老大都不是这样处理的…………”
听到这样的话,心里老不是味的。还有一种就是安排个事的话呢,总感觉从下达到执行要很长的一个过程,总是得一而再的说。这样的的管理环境心里好累哦。真不知道大家在这方面有什么好的方法。
我的方法是这样的,不过也不是很好想听听大家的看法。
1,前两天观察,找出组织的核心人物。
2,重点对几名有“领导”抱团能力的人做出能力比对分析。
3,私下找个别人谈话,进行搅乱策略。
4,对那几位核心人物,集中谈话,在一些事情上,争取达成共识。
5,重点对拿不下的人物进行“调任闲职”的做法。
6,下达工作安排,看各个人的情绪。并且保持会议和有效沟通。
在新到一个环境里,下面的管理员和作业总会出现一些排外情绪。甚至还有说,“以前的老大都不是这样处理的…………”
听到这样的话,心里老不是味的。还有一种就是安排个事的话呢,总感觉从下达到执行要很长的一个过程,总是得一而再的说。这样的的管理环境心里好累哦。真不知道大家在这方面有什么好的方法。
我的方法是这样的,不过也不是很好想听听大家的看法。
1,前两天观察,找出组织的核心人物。
2,重点对几名有“领导”抱团能力的人做出能力比对分析。
3,私下找个别人谈话,进行搅乱策略。
4,对那几位核心人物,集中谈话,在一些事情上,争取达成共识。
5,重点对拿不下的人物进行“调任闲职”的做法。
6,下达工作安排,看各个人的情绪。并且保持会议和有效沟通。
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小刘 (威望:20) (广东 深圳) 电子制造 其它 - 知道的都知道……
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