品质保证部绩效方案

有个问题很纠结，还请各位高手指点。谢谢啦啊！
我从事质量管理有一年多了，公司在北方，是做工业变频器的，在质保部，
现在的主要工作就是体系运行和质量持续改进，部门的绩效考核方案很怪异，
有20%的公司产能，剩下的都和各部门、各分厂的DPU挂钩，导致我们部门的绩效很少，
想找领导更改一下绩效考核的项目，
不知道其他的公司的质量部门的绩效是如何设置的啊？？？