我以前是做质检的，新到一个集团公司总部做质量管理，应该如何建立质量管理体系
以前没做过质量管理，新到一个集团总部，刚成立质量管理部，各分公司都有自己的质量管理制度，怎么建立一个统一的质量管理制度和标准把各分公司串联起来，应该如何开展？怎么建立起整体的质量管理体系，新人求助！
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沽名 (威望:2) (广东 佛山) 家电或电器 其它
赞同来自: shishaoping 、leaou 、暖色光💕
集团的质量管理涉及的管理事务较多，做为新人也只能跟老同志或负责一小部分具体工作。
集团的质量管理与现场的质检工作是完全不同的两个概念，工作内容、工作方法也完全不同，但有一点是相同的，那就是原理方法都要学会善用“过程方法”，至于“过程方法”这里不细谈。
集团的质量管理事务一般包含（不尽之处请楼下补充）：
质量管理体系的监督与完善
质量问题的分析处理
过程质量的监督
产品质量的监督
质量方法、工具的推进
质量目标(绩效)的管理与考核
质量改进的监督
质量活动的组织（如QC）
对外政府部门质量接口