怎样通过汇报来推进精益项目
项目推广中我们怎么利用我们的每次汇报来取得领导的支持，同时提出我们面临的困难？
大家在做项目推广中肯定会有很多汇报，有时还有一些很高层的人来听汇报，其实这是一个很好的机会。所以如何写好自己的报告我觉得真是一门学问啊。
我在做项目的时候就有一个同事，他很会写报告，也因此得到了上层的肯定，同时也使用他要推广的事情比别人容易得多，甚至时别人知道实际没有他说的好，但最后仍同意他的项目。
所以我觉得写报告是一门学问。
大家都做项目，你们对此是怎么做的呢？有什么看法？大家来讨论下。
大家在做项目推广中肯定会有很多汇报，有时还有一些很高层的人来听汇报，其实这是一个很好的机会。所以如何写好自己的报告我觉得真是一门学问啊。
我在做项目的时候就有一个同事，他很会写报告，也因此得到了上层的肯定，同时也使用他要推广的事情比别人容易得多，甚至时别人知道实际没有他说的好，但最后仍同意他的项目。
所以我觉得写报告是一门学问。
大家都做项目，你们对此是怎么做的呢？有什么看法？大家来讨论下。
没有找到相关结果
已邀请:
RSS Feed
13 个回复
jfangjun (威望:3) (广东 深圳) 食品饮料 经理 - 生产计划、生产管理、生产改善
赞同来自:
2、表扬自己的团队和支持者，无论你做什么改善都一定是一个团队和现场操作者，取得成绩一定是一个团队的，借汇报的机会表扬团队合作及现场的操作人员；任何领导都希望有一个团结的团队，帮你做事的人也才有干劲。