关于人员流动的控制
我手下有一位得力人员由于工资方面想申请调部门，我这边是IQC，想去IPQC那边，说是那边有两班倒工资相对要稳定些，我这边淡季没有什么班加，我对说了些那边的情况，一个工厂都是淡季去哪边都差不多的，而且我也承诺在这边我让你的工资也不会哪边的工资少的，他也半信半疑的留了下来，不过看了一下情况我的承诺没有错，可是总体工资还是比过年时的工资低了500元左右。这样下去我要什么去做才能留下他呢？？？？
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11 个回复
nanpoye (威望:0) (江苏 ) 电子制造 主管
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如何缔造优势我个人认为便于操作的有以下3个方面：
1.薪资优势 --前LZ无法达到，所以排除
2.职业规划 --做一些教育培训，将目前部门做为腾飞的基石，让员工感觉到有充实感，这里面还要一部分洗脑，呵呵，比如说你对员工说：“在这边学习的知识，能够改变你的命运，而暂时的高工资，其实最终改变的只是你的生活。”呵呵 这个办法楼主可以实施。
3.忽悠 比如：夸大IPQC工作的困难，与制造部之间的协调困难。有些说法你就去忽悠吧，一句话说总有2面性，怎么说只要有道理就能忽悠，呵呵