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如果你有高招请支招

我呀,现在有个事比较纠结,我们项目吧,今天一直处于亏损状态,大概每个月啊要亏20万左右,上面的总经理室发火了,说再不进行整顿或者下半年不能扭转这个情况就关门了,我的直接领导(是一个副总)冤的很,在上面被骂的很多次。其实吧,这个项目亏损也不是他一个人的责任,你想想,今年光人员增加20%,工资增长60%,还有啥钱赚呢?不过我们生产确实也有很多问题,所以我的领导就想让我来管生产,希望能有一点起色。可是我没有这个信心,第一,生产班长和员工没有一点品质意识,人特牛,又不能炒他们,第二,我们主要是靠模具注塑的,模具寿命短,一般1万模不到就得修模,模具交期跟不上生产交期,还有很多事~~~,所以纠结中,请各位能说点可行建议参考么?
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wj75979301 (威望:2) (四川 成都) 电子制造 体系 - 家乡-成都

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绩效管理机制要建立起来,要给生产压力。
我们公司标产1500的,人员完全可以达到2000,生管的排程经常超前完成
为什么,因为老板就喜欢看见这种高绩效的。
重点培养组长,工程师和课长,如果他们硬不起,你怎么努力都没有用的

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