如果你做生产管理如何拯救？

1、人员有173人；
这个没啥好说的

2、每个员工都要福利，比如年假、保险之类；
这个是应该给的

3、动不动员工要求炒他好赔偿，这个公司或项目不愿意，因为会有大的成本支出，最好是主动离职；
实在不行的该炒就炒，留着不干活也得发工资

4、员工不愿意提高生产效率，比如我们其中一个工序做一个产品需要9s，计算一下6000个需要做15个小时，因为全是人工，我要求他们提高到14个小时，他们宁愿不做；
提高生产效率得符合实际，要么改成计件工资，不过品质可能出问题哟

5、生产车间环境太差，太热，无致冷的空调；
能装空调吗？能装就装，不能装搞个有空调的休息室，员工也是人，也得考虑考虑员工的身体

6、每月亏损20万；


7、模具寿命差，不停的修模，因为注塑材料是铁氧体

8、员工的工资收入大概在3000
好像也不是太高
你这厂是不是活少人多没事干，拿钱的多做事的少，开掉的都是做事的