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回O大师“质量文化妓院化真相”

O大师发表“质量文化妓院化真相”,标新立异、痛快淋漓、将国人质量管理批驳的体无完肤肤,并获得叫好如潮。

略感忧虑

1、一个人对从事的专业不热爱、不崇拜、不迷恋了,离退步亦不远了。

2、对于6Sigma,不必要求太高,似乎是灵丹妙药、能解百病。如金发洋女,不必太吹捧。究其根底,6Sigma不过是“旧酒换新瓶外加精美包装”而已:
旧酒---统计基础+MSA+假设检验+相关回归+方差分析+实验计划+控制计划;
新瓶---改进机会识别+项目管理;
包装---战略+制度+系统训练+专业组织名称SSBB+绩效;
所以,不必太在意。“拿来主义”消化即可。

3、6Sigma在国人企业难以推动的原因在于:
1)缺乏真正顾问师
所谓专家,都是临时改行的(谁统计一下:90%BB大师都是搞ISO出身的,一夜之间,都成6Sigma专家了);
所谓训练,过于强调统计工具的应用,不知实际工作中,如何将实际问题转化成统计问题才是关键;
2)统计基础太差
大部分企业,SPC都搞不清楚,还爱凑热闹推行6Sigma。对他们讲高阶统计工具,犹如“大炮打蚊子---挨不着边”
3)实际案例缺乏
我见过不少专家,几十年经验,生产线是什么形态都不了解;
6Sigma书籍,都是抄来抄去,或翻译MINITAB HELP;
所见案例,都是那些“咖啡供应、医院候诊流程、银行服务”等简单事务性流程改善为主,非得凑上DMAIC。搞笑。

说白了,以过于理性看事物,一切均是空。诚如绚烂如烟花者,一闪而过,流下的仅是空气污染而已---跟放-那个本质一样。

以上列举,意图将6Sigma解剖给有心人看。“不破不立”,看透了,总会认识到其中的好处。以图“正本清源”---所有准SSBB们,你是肩负振兴中国质量管理水平的历史任务的。
(推荐:48界奥斯卡影片--美国往事,30年代、和我国现况一样,物欲横流,唯钱是尊。但还是要有人来点灯领路)
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fredliu (威望:0)

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文采好好哦,真实佩服楼上的,能把问题看的如此透彻唯有耳等,哈哈,佩服,佩服!

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