机制/模式 影响

现在的外企，多种形式的存在着，比如我之前的公司，老总的任期没有固定，基本3~5年，业绩好的话可能时间更长一点，不好的话，只能离开集团了；而现在的公司呢，任员制，基本3年更换一批（总经理更换了，势必会换一些部门经理的），换句话说，这些人，最多在中国呆3年、甚至2年

所以他们只要忙乎这2~3年的业绩就好了，不需要从长远考虑，导致很多问题隐而不发，很多问题欺上瞒下。就拿招聘一线工人来说，不考虑与学校建立长期合作关系，想的就是Cost Down,今年把人忽悠来了，明年就找不到人了啊... 其他也是，只要在任时有成绩就OK了

当然，老外毕竟也有他们的实际困难，背井离乡的... 大老板也有他考虑的事情，但是这样的模式下，更多的是企业文化的缺失，总会有假作真时真亦假的感觉，怎么还会有向心力、怎么搞团队合作呢？