我需要领导帮我做什么

自年初以来，我的IQC换了近5任了，每一任离开都有各自的原因：
第一任，原任（即自我进公司就在职），因为人事没有及时续签合同，索要赔偿金，人事炒了他；
第二任，我招的，女生，由于理想化了公司的特殊性（力气活），女生吃不消，我也不忍心看到她手磨破，放她走了；
第三任，因人没有及时到岗，车间找了个人（打算放在PQC）的，过来代职，一点经验没有，我一点点教他，带他，他不聪明也不笨，慢慢学了1个月左右，会了，但发生了因不想穿工鞋，导致工伤（我在职以来，第一起IQC的工伤，还不愿意打破伤风），同时新人到岗了；于是，他走了；
第四任，我招的，工资等均谈定，招进来，也是细心带他，努力让他尽快融进公司里来，1个月左右，告诉我，工资太低了，不想干。我说，工资当时你可是自己认可的，才进来的，怎么出尔反尔。他直接说，外面找好更好的了，工资比这高。OK，我放人。
第五任，领导介绍的，没做过IQC，没接触过QC。没关系，我带。本以为此人很稳定，于是我投入太多，用心带，可结果2个月时，提出不想干了，要回去做生意，我留不住，领导也留不住，于是，走人。
第六任，我招的，目前为止，我认为比较好的一个，主动性较好，有经验，每件事我教一次，基本不需要第二次，比较认可。但是怀疑过公司的未来前景，通过领导的沟通，缓和。现在2个多月了，马上要过试用期，上周三，我和他谈及，他说工资可以话，待两年不是问题，上周五，告诉我，不想做了。问为什么，还没有想好。。。

这两天我一直忙，没有找他谈。今天早上，我和领导说了此事，本想着领导同意我的打算，就是和他好好谈一次。可是，领导说，还要谈什么，想想前面几个人，没什么好谈的，直接告诉人事就好了。我当时无语，一句话也没说我出来了。

我不知道我在气什么，但是后来想想，可能是气领导不重视我的劳动成果，认为反正我会带，这个不行就换一个好了。说实话，他这样想没错，可我呢，我如果也听之任之，我算什么，同一盘菜，我到底要炒几次，才能正式上桌。我的精力有限。

曾经在第四任离开时，我就在想，以前有人说，作为领导，一个、二个人带不好，那是那两个人的问题，三个、四带不好，就要反思是不是自己的问题，当时，我就在想，我做错了什么，让他们选择离开，可是我想不出，所以，我认为，不是我的问题，那也不是离开的人的问题，那是什么，那就是公司的问题，对吗。

我要怎么改善？面对这个问题，我能做什么，我需要做什么，难道我要做的，仅是带好新人？