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qualityman (威望:1) (其他 ) 电子制造 经理
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qualityman (威望:1) (其他 ) 电子制造 经理
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ERP的好处当然多多,资金流、信息流就很畅通了,工作的效率也会大大提高,但唯一让我不能满意的是,他的核心业务流程基本是固定的,往往是厂家跟随ERP软件公司的模式靠边,谈ERP需求那都是花哨的,跟MIS系统差不了多少,同一软件公司做的多家ERP系统的框架估计都是相似的。如果某家公司要搞6sigma,因为经常要涉及到业务流程的改进,这样ERP就会对此产生束缚了,如果是核心流程发生变化,将会出现无可奈何的局面。{申明:本人对ERP 的理解是肤浅的}