已经33了，现在改行是不是太晚了

本帖最后由 ilmare2001 于 2011-8-3 12:51 编辑

To 楼主：
我就是技术转的质量，不过技术只做了8年，其中非常具体的技术工作大概只有6年吧，比如搭模型，版图原理图，做实验分析，写软件算法，硬件逻辑语言等等。在技术工作中，我逐步往项目管理偏，而有一定项目管理基础后，再往供应商质量方面靠。
我有意识的扩大了行业，比如我接触了电源，集成电路，家电，能源工业品，仪器仪表五个领域。职能也换过五次：硬件设计工程师，集成电路版图工程师，嵌入式软件工程师，项目经理，供应商质量。为了加深对行业的理解，集成电路方面我还拿了个微电子与物理学工程硕士。软件方面也在外面学了嵌入式班。

我的感想就是，任何时候改行做质量都不会太晚，反而是技术知识面越广，搞质量就能搞的越好。很多全球500强企业的质量老大都是搞了几十年技术的，这是因为其实质量很简单，2年就会有一定程度的理解。
而且我们搞技术的人做质量的价值在于，解决其他人解决不了的问题。做一名救火兵远比一名只会搞文档，数据和流程的人对公司有价值。而一般的问题，就交给搞“质量”的人来做就好。

质量是承担责任的部门，但很多人说质量部不是一个解决问题的部门，我不认同。

目前的研发说好听点是“专”，说难听点就是脑残。比如做模电的不懂软件，做软件的不懂电路。电风扇电脑板坏了他们甚至都不会修。他们只能作为我们的team member而不是可以依靠的对象。试想那些只懂30%的人，如何来解决100%的问题，而召集了一个团队达到了100%的技术能力，也同时需要一个有100%能力的人来领导，这个人就是出自质量。

当公司所有人的目光集中在你身上时，而你又把问题迎刃而解了（有时甚至是单枪匹马），并收到总经理甚至VP的感谢信，那种感觉真的是相当棒的。

以上，希望对你有所借鉴。