求指导体系专员的职责和日常工作任务
我今年刚毕业~进了家电子厂担任体系专员的职务(我自学将近半年的体系、品管相关知识,也经过外训得到9001和14001的内审员证书)。由于这家电子厂之前搞体系的都没干多久纷纷离职,现在只有部门经理懂点体系方面的内容,但他没太大精力教我,目前只有我一个人主职搞体系也给部门经理做助理兼职当下QE。
刚开始2个月因为有客户审核、内审、外审,连续的审核,领导重视也配合。那段时间一直很忙,没想太多。
现在审核完了,大家都开始各忙各的了,这时开始发现对体系推动有点无能为力了。规范、制度改善,追溯记录增加,好像所有人都不管不顾,只有我一个人在瞎忙活。说好要定的规范迟迟不见动静,多数内容要我补充。搞个规范能拖1~2个月。讲道理还说不过人家,到头来错的全是我。怎么催也催不动,怎么帮也帮不好。
体系维护进度出不来又被领导怀疑能力,还把我短期调到其他部门。部门经理很照顾我,没给我太大压力,我也很感激。可是领导老是提工作绩效,工作量的。天天加班吃力不讨好,别人不配合拿不出成果。
做这个工作4个月就没双休过,每周基本加班4天以上,体系的工作、QE、助理的工作。现在还被领导怀疑工作量。
刚开始2个月因为有客户审核、内审、外审,连续的审核,领导重视也配合。那段时间一直很忙,没想太多。
现在审核完了,大家都开始各忙各的了,这时开始发现对体系推动有点无能为力了。规范、制度改善,追溯记录增加,好像所有人都不管不顾,只有我一个人在瞎忙活。说好要定的规范迟迟不见动静,多数内容要我补充。搞个规范能拖1~2个月。讲道理还说不过人家,到头来错的全是我。怎么催也催不动,怎么帮也帮不好。
体系维护进度出不来又被领导怀疑能力,还把我短期调到其他部门。部门经理很照顾我,没给我太大压力,我也很感激。可是领导老是提工作绩效,工作量的。天天加班吃力不讨好,别人不配合拿不出成果。
做这个工作4个月就没双休过,每周基本加班4天以上,体系的工作、QE、助理的工作。现在还被领导怀疑工作量。
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lansehaimian (威望:26) (辽宁 大连) 汽车制造相关 经理
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如果之前公司有体系,你可以先熟悉一下原有的体系,然后做一份计划(体系改进计划),与现各个部门进行调研(当然在此之前要学会与高层的沟通,得到其支持),发现问题,在满足标准要求的前提下,进行体系改进,并且要适时适当的向高层汇报自己业务进展状况(报告的时候,多数老总是不喜欢只会发现问题的报告者,一定记住,在报告之前,自己要拿出切实可行的解决问题的方案,要向老总说你的方案和下一步的实施计划),我相信,只要自己努力做到了,就会得到老板的赏识,同样,在老板的赏识下,你就会有更高的激情投入工作,这是一个良性循环的过程~~
加油~~要相信自己!!