国内部分行业管理之怪现象

在现在这个公司做了有一年多，并且这个小公司是国内各主要主机厂的一级配套供应商，质量经理也是从某大客户的主机厂挖过来的高手，却质量问题层出不穷，各个部门疲于奔命，更可笑的生产经理一年之内换了四人，生产主管更是更迭无数。思来想去，还是源自于某行业游戏规则的怪现象。
1、举贤不避亲
迫于某种需要，出资成立大量合资企业，借用外国人的技术加上自身的管理来制作一些关键之零部件。一旦出现质量问题，推动其改善，难上加难，或者还是直接找集团上层来出面处理？试想一个个集团高层怎么会为内部的小事情来撕破脸皮呢？集团高层，混的是级别，才不会管产品质量。那么总有一个人要背黑锅，产品出问题，总归要有人解决，那么生产对手件的那个公司，就来分析吧，为什么会有问题，怎么改善。最后大家都睁一只眼闭一只眼，报告提交，一切结束。
2、金钱或背景解决实际问题
为了拿项目，或者解决质量问题，花钱，找人，尤其是走高层路线，很多问题会很快的解决。否则就是老总天天去集团汇报，挨批，然后再招人，再解决。为了解决很多问题，总归要花很多的经费，于是又生出了无数的蛀虫，外面受欺凌，内部长蛀虫，这样的企业发展在哪里？

曾经供职过2家比较大的OEM工厂，都是直接产品出口，不做内单，流程化管理，制度化生存，其中一家日益壮大，一家甚至已经成功上市。做的事情都是差不多的，做事的方法与人也相差不多，最终的结果却天壤之别。试问，谁能解释这里的怪局？