极品老师

公司在搞改革，按照惯例，高薪聘请咨询公司前来诊断和治病，经过近一年的把脉，目前已经到了收官阶段，其间老师如行

云流水，走马换将一般。大家疑惑：“为什么要频繁换人，新换的人来了，对公司的情况不是从头开始吗？”，咨询公司解

释：“我们是每个人负责一个阶段，就像大的工程是分成若干个标段一样，换人不影响我们的工作效率”。既然老师发话了，

那我们就配合吧，前面的几位老师我无缘见到，最后的两位老师得以一睹尊容。

转入正题，两位老师每日召集各路负责人，铺天盖地的展开各种流程分析和制定，出具N个管理流程，如果你要对流程提些意

见，那会遭到老师雷霆般的反驳和批评，要吗说你理解的不对，要吗说你没有明白意思，无语，听吧。

最近几日讨论不合格品的处理，我说，就按照程序文件中的规定执行就可以了。老师说，什么是程序文件，里面有没有说怎

样处理不合格品。我说，文字比较多，您先拿一本看看。老师回答，不用看了。说的不看了，没说两句，又问我，那个里面

到底是怎么规定的，其它部门知不知道，我再次无语。告知，老师，您还是先看看吧。老师说，不用看了，就按其它部门提

的，让检验员在检验单上写个处理意见，其它部门按照意见去处理就好了。我无法控制了，反驳了几句。老师给我下了个评

语：“我感觉你带的有个人情绪啊”。我马上对老师说：“没有情绪，我刚才只是一些建议，可能不及老师的办法好，您可不

要生气”。最后就在一个郁闷的气氛下结束了本次沟通。

也许是自己没有控制好，也许是我与这样的老师确实无缘，总之，感觉非常不好，写出来和大家聊聊。