解密真实的质量管理(现状)
本帖最后由 caowei0817 于 2011-8-6 16:27 编辑
很多新来的质量人都很迷惑
为什么总感觉我们的实际工作不是在做质量管理
而是在到处救火
你以为其它大一点的企业会完全不同
那里有真正的质量管理
其实 你错了
起码国内有绝大部分的企业都是差不多的
质量部门每天都在忙于救火和解决问题
如果足够细心 你会发现
他们经常救的是一样的火 解决是一些相同的问题
这样的事情 在很多企业都存在
让老板和领导非常心烦
归根到底 其实还是一个公司的管理水平和制度不行
或者还有技术能力的缺失
我觉得 一个合格的质量人
他的能力通常就体现在
能够一针见血的挖掘到问题的根源
并设法解决 杜绝此类问题的再现
起码受控吧
如果你做不到 你们公司还做不到
那你们在做的就不是质量管理
而是货真价实的救火队员
并且日子和地位都不乐观
与其埋怨
不如安心 脚踏实地的去分析问题 解决问题
把问题一个一个的控制好
形成一个可控的管理系统
唯有这样
你才有机会 才有基础
去做真正的质量管理
拥有一份安逸、潇洒、有权威性的美好工作
如果公司的质量管理系统相当到位,质量人的日子是最好过的!
当然我说的只是一个方面
其它的资源是老板决定的
他没钱搞好配套的设施 提供比较合理的环境
你再牛 也干不了你想干的质量管理
哈哈
醒悟吧!
很多新来的质量人都很迷惑
为什么总感觉我们的实际工作不是在做质量管理
而是在到处救火
你以为其它大一点的企业会完全不同
那里有真正的质量管理
其实 你错了
起码国内有绝大部分的企业都是差不多的
质量部门每天都在忙于救火和解决问题
如果足够细心 你会发现
他们经常救的是一样的火 解决是一些相同的问题
这样的事情 在很多企业都存在
让老板和领导非常心烦
归根到底 其实还是一个公司的管理水平和制度不行
或者还有技术能力的缺失
我觉得 一个合格的质量人
他的能力通常就体现在
能够一针见血的挖掘到问题的根源
并设法解决 杜绝此类问题的再现
起码受控吧
如果你做不到 你们公司还做不到
那你们在做的就不是质量管理
而是货真价实的救火队员
并且日子和地位都不乐观
与其埋怨
不如安心 脚踏实地的去分析问题 解决问题
把问题一个一个的控制好
形成一个可控的管理系统
唯有这样
你才有机会 才有基础
去做真正的质量管理
拥有一份安逸、潇洒、有权威性的美好工作
如果公司的质量管理系统相当到位,质量人的日子是最好过的!
当然我说的只是一个方面
其它的资源是老板决定的
他没钱搞好配套的设施 提供比较合理的环境
你再牛 也干不了你想干的质量管理
哈哈
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qys0418 (威望:0) (辽宁 大连) 机械制造 经理
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