工艺部门的技术员老是在挑事啊,烦。
本帖最后由 szlyy 于 2011-8-6 14:51 编辑
背景:
之前因为那个工艺部门的技术员挑拨,他们部门的总监已经和我吵过一架,最终以我升职,但是要写检查向总监道歉收场。
今天想不到又来挑起事端了:情况这样,我们质量部门新来了一个总监,参加我主持的每周质量事故会议。在会上,我提到最近某道工序的质量事故发生较多,损失较大,且持续了两个月,仍然没有很好的纠正措施。
总监问为什么没有人来调查处理这个事故?工艺工程师没有调查吗?
其实我很想说:因为工艺部门不用心做事。
不过当着在场的一位工艺部门的工程师(并非负责该工序)的面,还是忍住了,仅仅是说:”工艺部门已经在调查了,也找出了一些原因,采取了一些措施。但是可能由于资源不够吧,目前这两道工序负责的工程师上月刚刚离职,目前只有一位技术员在负责,处理问题的速度可能不够吧。“
结果,今天中午,那个技术员发了封邮件给我,抄送他们总监,向我请教:”为什么说XX和XX工序的相关责任人不配合质量部工作,自己也不干活。“
MD,这明明就是事实,而我偏偏还真就没说过这些话。
看来周一上班又有架要吵了。
背景:
之前因为那个工艺部门的技术员挑拨,他们部门的总监已经和我吵过一架,最终以我升职,但是要写检查向总监道歉收场。
今天想不到又来挑起事端了:情况这样,我们质量部门新来了一个总监,参加我主持的每周质量事故会议。在会上,我提到最近某道工序的质量事故发生较多,损失较大,且持续了两个月,仍然没有很好的纠正措施。
总监问为什么没有人来调查处理这个事故?工艺工程师没有调查吗?
其实我很想说:因为工艺部门不用心做事。
不过当着在场的一位工艺部门的工程师(并非负责该工序)的面,还是忍住了,仅仅是说:”工艺部门已经在调查了,也找出了一些原因,采取了一些措施。但是可能由于资源不够吧,目前这两道工序负责的工程师上月刚刚离职,目前只有一位技术员在负责,处理问题的速度可能不够吧。“
结果,今天中午,那个技术员发了封邮件给我,抄送他们总监,向我请教:”为什么说XX和XX工序的相关责任人不配合质量部工作,自己也不干活。“
MD,这明明就是事实,而我偏偏还真就没说过这些话。
看来周一上班又有架要吵了。
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szlyy (威望:0) (江苏 无锡) 电子制造 主管
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