公司的品质感想

作为公司的一名品质人员，应以公司的质量放在首位，事事需要以质量为中心。为公司的质量提升提出相应的建议，维护公司的各类体系与项目的有效运行；当生产中出现异常时，应做原因分析与对策的建议，并跟踪对策的实施效果。但是，在工作中发现很多人对此提出了一些异议，因此特在此发表一些个人意见，希望可以得到各位前辈的指点，不断更新观念以满足工作的需求。
在公司的制造体系中直接创造效益和部门只有生产部，其它部门均是为了生产可以顺利且达到客户需求而存在。对ISO9000族有了解的都知道其中有讲到过“供方－－组织－－顾客”，对于生产部来说，品质部与仓库既是供方也是客户；品质部是服务于公司的质量目标与方针，也可以说是客户。对于公司而言，就是供应商－－公司各部门－－客户，组成了一个供应链。生产部需要做到的是按照公司所要求的作业方法与流程去制程产品。21世纪品质存在的目的是重在预防，监督公司各体系的正常运转，确保达到公司的要求。
现在很多坛友认为品质部的责任不仅是分析原因与跟踪的责任，同时也需要给生产部想对策要求其执行。如果是这样做的话，那么公司内工程部PE又做什么呢？或许有些人会说PE专注技术改进与新产品导入及协助品质部处理品质异常，那么PE如何协助处理品异常？