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特殊的供应商,如何管理?

如果一家供应商是你们的独家供应商,但是你们的采购额只占供应商销售额的很小比例,作为供应商管理者,对于这样的供应商该如何管理呢?如果这样的供应商出了质量问题,有何有效的办法督促其改进呢?
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wuzhenjun (威望:21) (广东 东莞) 电子制造 副总 - 品质部门管理10年以上,熟悉体系(ISO9001...

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幫他一起改善,與其共利

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