帮忙一起解决根本原因
今年的TS不符合项:产品A没有书面的装载试验接受准则，技术人员说90%以上为合格，现场产品79-81%，问现场工人,工人说80%可接受
这个根本原因怎么找呢，技术部APQP上是没有这个东西的，从策划、文件、实施、保持、改进这个五个方面，是要从策划这里讲还是从为什么APQP没这个的再深入找原因呢，求助下...
这个根本原因怎么找呢，技术部APQP上是没有这个东西的，从策划、文件、实施、保持、改进这个五个方面，是要从策划这里讲还是从为什么APQP没这个的再深入找原因呢，求助下...
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15 个回复
hezhiyoung (威望:9) (广东 深圳) 电子制造 经理 - 一切行为，皆由心生!
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如果你当初在策划时没有考虑这个，是为什么没有考虑到？是漏掉了，还是考虑到了没有执行？如果是漏掉了，以后如何避免再次漏掉。是否可以建立一个策划时的点检表，比如一个新产品在设计时就应该有许多的指标，试产不合格率，量产报废率，量产合格率等这些指标。不然一个新项目开发是否成功总要有一些指标吧！