管理层、管理人员质量意识的提升？

我司是一家大中型民营企业，涉及五金、印刷、电镀等工艺，其中部分重要工序车间还是承包给些小老板的。我从去年底到这家公司以后了解到，企业从96年十几人的小厂发展到今天5000人的规模，目前遇到最大的瓶颈是管理跟不上。老臣子们各据一方（部门）固步自封，没有质量意识，没有改善提升意识，更不用说发展意识。公司更系典型的家族式企业，老板儿子，老板娘的弟弟、姐姐控制着公司的关键部门，但又没有现代企业管理意识。全公司上下都没有质量意识，没有管理意识，老板很清楚要搞品质系统，但他也没有这种意识境界，直接授权我一个新人去搞。我应该从哪里做起呢？？

我从业品质管理时间也不长，到公司半年，我认为人员意识是这里最大的问题，因此进来一直在通过5S运动提升人员的质量意识，加上内审员队伍的建设，以及逐步对公司关键流程，比如采购控制流程、设备管理流程等进行重点改善。

我一直觉得刚开始工作面不要扩得那么广，要专攻，但专攻起来，人员的抵触还是非常大，特别是那些承包的小老板。我想加强全员，特别是管理人员的质量意识，应该怎么做比较妥当？？