先学会生存，再学会做事 —————————————— 即如何能把事情执行下去！

本帖最后由 huqinzheng007 于 2011-8-10 11:26 编辑

在论坛上看见很多做质量的、做体系的同志们在抱怨公司如何如何垃圾，管理如何如何混乱，事情推行不下去，公司人员都是守旧派，各部门互相踢皮球，各种规章制度形同虚设，因此，很多事情都半途而废，自己也信心丧失，搞不好还被孤立，四处无援，悲催至极，在此，我把一些工作中的心得推荐给大家，因为性格不一样，所以不一定适合所有人，供大家参考和借鉴。
先学会生存，再学会做事，初来咋到一个公司任职， 肯定雄心万丈，想发挥自己的才能，想做一些事情给别人看，给自己看，但是一段时间后你就会发现公司的种种问题，制度不完善，人员不配合，这时候的你肯定会非常苦恼，也有同志知道选择忍，默默地去做事情，但这样一段时间后你会发现，你做的事情完全没有价值，你辛辛苦苦编的文件被别人随意丢在一边，是不是有种上当受骗的感觉？那是因为，“生存”不等于“忍”。
1. 熟悉状况，奠定基础。
人是种奇妙的动物，因为种种原因聚在一起，人有千百种，而人与人之间的关系又是最难处理的事情，而你刚进公司，对其他人来说，你是新人，不管你是什么职位，别人对你都有些抵触和抗拒，所以当你说一些话或做一些事的时候，他们心里其实是在想“这人，什么都不知道”，因此对你的意见或建议肯定是不屑一顾，阳奉阴违的，你不知道的是其实有些问题他们早就清楚，只是迫于公司目前状态没办法去改变，所以当你不清楚公司情况而做一些决定的时候，是会被拒绝的。在韩国做好媳妇以前是要做三年瞎子、三年哑巴的，在公司，先要熟悉公司状况、熟悉产品、熟悉部门、熟悉人，这些就是基础。
2. 摆正心态，贵在坚持
“态度决定命运”，这句话还是很有道理的，如果这家公司值得你“奉献”，对，是“奉献”，很多年没听过了吧，那么你就应该沉下来，你需要的是“沉淀”，而不是莽撞的冲上去，结果只会是一头包！，沉下心做事，从小事做起，但做事的过程中一定要坚持自己，简单来说，第一次开会时候你因为坚持你的观点和别的部门吵架，那你后续只要是认为对的你就该吵就吵，吵多了，别人就知道你这人就这脾气，但是如果你第一次吵了，后面就没声音了，别人就会认为这个人没原则，同志们注意一下，这里没有叫你去和别人吵架，只是告诉你贵在坚持。
3. 思前想后，谋而后动
你要知道的是，地球不会因为没了你而停下，公司也不会因为你暂时不做这事情而倒闭，三思很重要，但更重要的是三思而后行，当你做决策之前，你要考虑清楚你的决策是否基于公司的现状，你的决策事前有没有和相关人商量过，你的决策还有没有什么漏洞，有没有想过，出现问题的时候有什么弥补的措施？
4. 柔则似水，硬则如刚
做事情是要圆滑点，给别人留一份余地，平时笑脸相迎，叫人时，哥哥姐姐兄弟师傅等一定要甜，关系搞好，如鱼得水，但是涉及到原则，涉及到自己的观点，一定要力争到底，就是错了，也要死不认账，这是经验啊同志们。
5. 积极沟通，小队力量
对人能帮即帮，沟通讲究技巧方法，和其他部门人员关系要搞好，有事情主动找人沟通，不要摆架子，为什么换总经理的时候总要换一帮人，因为一朝天子一朝臣，小队的力量才能做好事情，你也要找到你的组织。
6. 各种学习，丰富自己
你想在会上一语出四方惊吗？你想把你的观点陈述完别人都点头说OK吗？那么前提是你要进行各种学习，体系、项目管理、产品、工艺、材料等等，只有丰富的经验和知识，才能获得别人的尊重。
7. 领导支持，积极沟通
领导支持的作用不用我讲了吧，但如何获得领导的支持呢？最简单的，所有重要邮件抄送领导，遇见事情多和领导沟通多征求领导意见，你的领导，一定要先成为你小队中的一员。

好了，非专业人员，写的不好，仅希望各位能在其中获得一些感悟，一些理解，这就足够了。