纠结的一次文件评审

公司的文件自拿证以来一直没有动过，最近公司安排我对现有ISO文件进行系统梳理。BOSS的要求是之前的文件里面的流程图没有表单和每一步流程的具体担当人，不够明确，执行效果不好。
谁知今天下午刚开了个头，却让位我倍感纠结。
今天下午评审的是《记录控制程序》，原来的文件形式是很传统的形式：即前面是大段的文字描述，然后后面附了一张流程图。我对它进行了修改，配以流程图，然后流程图旁边加上文字说明，再就是每个流程节点的担当和使用的表单。
但下午的评审结果是一个生产主管要求保留之前的附件里的流程图，说我改了之后看着头晕。但是真按照这样改，那这份文件成什么了。前面已经有流程图了，文件后面再附上一张流程图，这不是双头怪吗？