愁 部分重新规划 怎么管好之前由生产部门管理的检验员

小弟遇到些问题，向前辈们讨价了。
本人由从事手工行业（车缝）的品管工作，之前是在贸易公司做QC的，现在被工厂老板挖到工厂来组建品管部。存在以下问题

1. 本人想把部门独立出来做，跟厂长平级，都属于老板领导。我管品质，他管品质外的其他所有部门。但是老板经常不来上班，品质仲裁不好做

2.手下的品管员，我们都比较熟，之前直属车间组长领导，隶属生产部，最高领导是厂长，当然，这些人也只是哪里工资高，哪家工厂上班都一样的人。小学--初中文凭，素质不高。以前属于在车间辅助组长的角色。
3.目前手下设有两个QC组长，车间的制程 跟全检员都属于她们管理（我上任后设置的岗位） 两个当中，一个对我比较忠诚，因为我第一个收的她，但是平时上班不是太认真，爱讲电话，晚上我不加班的时候，她甚至会偶尔也溜岗，不过在我面前，表现比较好。另一个，立场摇摆，因为跟厂长等 都是几年的工友，经常到处献媚，都讲她们的本地话，并且管理水平低下，唯一看重的是她有一定的专业技能，其他一无是处。不过对于我的要求，又基本能死板的实施，所以车间组长对她很排斥。这人是厂长他们推介给我的，我一时找不到人，所以就先用着。
4.目前的基层检验人员确实很难招 因为工作时间与专业技能的关系
5.目前工资制度，两组长是固定工资+季度绩效 其他检验员一直都是底薪+产量抽成。我想改成底薪+绩效，但考虑到薪资跟能力挂钩，波动会比较打，考虑到人员不好招的关系，一直未敢实施
6.现在厂长对我比较暧昧，私下说我是副厂。我当然觉得如果要做好，就要都归属总经理，否则他管生产，我们标准难免不一致，并且总经理认识到这点，但我目前就这点资源，总经理又经常不在，意见不一致时，难找人仲裁，并且最终如果出现客诉，也会影响我之前贸易公司对我的看法（还是贸易公司下单给我们），但贸易公司的存在，又让厂长不能轻易否定我（我在贸易公司做QC6年，属于大家都认可的资深型）
所以我现在纠结的是：我自己的岗位定位+部门构设（具体到薪资结构，人员管理等）
这里前辈多多，希望能有具体方案的建议，不胜感激。另希望能有手工行业的绩效考核表给我做参考（缝纫行业的最好）
拜谢！