精益管理的原点思维

什么是精益？精益的作用到底是什么？
我常常在心中问自己这样的一个问题。
直到最近，我才发现自己有了一个相对准确的答案：精益就是以目标为导向，运用科学的工具， 通过数据化的思维、方针管理、现场改善等一系列有效的手段最终实现这一目标，超越自我提升自我的一个过程。
当年丰田是在最困难的时候，导入的精益生产，最初大野耐一在启动精益的时候目标也非常的明确，那就是是丰田汽车能够适应多品种、小批量的市场需求，并在这一过程中降低成本，最终是企业生存下去，创造更多的利润。难能可贵的是，日本国民的认真、坚持和愚执精神最终成就了丰田的今天，超越了大野耐一的初衷。

一个企业要导入精益生产，首先要给自己制定一个明确的目标，这个目标应该具备如下特征：1、数据化，可以量化的标准能够使我们的努力方向更加明确；2、节点明确，精益的观念告诉我们，任何一个目标都应该设定具体的完成时间，这样员工才会有紧迫感；3、可执行，要想顺利的达成目标，就需要我们对目标进行细化。把大的工作分解成若干个可以操作的具体的事情，只有这样才能指导员工一步步的去实现他。4、全员参与，做过精益或品质管理的都深有体会，企业战略的达成，离不开全体员工的参与，只有成功调动起基层员工的积极性，我们才能真正地实现精益。
目标确定以后，就需要我们针对目标，寻找能够支撑其实现的保证条件。只要这些条件达到了，那么目标也就自然达成。
有了保证条件，还需要我们根据保证条件，制定具体的行动方案即实施措施。这些措施一定是可执行的，并且逻辑清晰、节点明确。
此外，在目标的实现过程中，会存在着一些疑难问题，阻碍着措施的落实，继而影响目标的达成。这些问题，我们一定要解决好，否则精益的推进将遭遇强烈的反弹。
总结起来，以明确目标为导向，配以具体的保证条件，有一个个可操作的行动方案支撑起来的一个单脊式房屋，就是我们推行精益所应该构建的基本框架，也是我们讨论精益的最远点思维。