透过现象看本质：论关于这样的员工更容易成功

这世上没有两片完全相同的叶子，每个人都有自己最闪亮的一面——你本来就很优秀。

员工要想成为企业的中流砥柱、栋梁之才，除了自身技能的提升外，提升其职业素养也是必需的。说到底，人才最大的体现在于价值，作为一个人的价值。一名最有价值的员工应该：“先要有自己的付出，然后才有公司对自己的回报；善于站在对方的角度想问题，用希望他人对待自己的方式去对待他人；在工作中永远充满紧迫感；让自己成为一个解决问题的人，而不是问题制造者；”从来不会说：“这不是我的工作“。

1.脚踏实地，自我提升。

自觉地努力工作，努力地提升自身的素质和工作技能，不要只在意公司能否给你加薪、升职。在踏踏实实完成本职工作的同时，适当的做一些力所能及的其他工作，从小事开始做起，累积不同经验。事无大小，只要抱着学习的心态，就能从任何事情中习得所需要的知识和经验，而这种知识和经验的累积，在日后的工作中，必定会带来助益。



末末点评：注意：不要只在意公司是否给你加薪升职不代表不在意加薪升职，总有个别小公司期望员工好好干，不要只在意加薪升职的话来拼命压榨劳动力……因此，客观的看待加薪，升职对于脚踏实地注重自我提升的人非常重要，自己做了什么，做的怎么样，一定要得到公正，客观的评价。公司给出的评价可能与你个人的评价不一致，不要紧，了解不一致的原因，以此做为进一步改进的动力。

2.打造良好的人际关系。

做人做事中，最难处理，但是处理得当，收效最大的往往就是人际关系。要用真诚和服务的态度来打造你的人际关系圈。良好的人际关系能够让工作变得快乐，促进团队合作，增进企业凝聚力，提升工作效率。以己度人，以己思他，在工作中要懂得换位思考，试着站在他人的角度思考问题。打造良好的人际关系，营造和谐的团队氛围，往往能够让工作事半功倍。



末末点评：注意：换位思考不等于让你做老好人，换位思考是要相互的，有原则，有进退的，这样做人才能得到别人的尊重。一味的维护人际关系，把握不好做人的分寸与底线只会让别人把你当作软柿子捏。

3.注重提升工作效率。

“一寸光阴，一寸金”，在这个寸阴寸金的时代，时间就是金钱，提升工作效率就是在相同的时间内为企业创造更多的价值。提升工作效率能够降低企业成本，提升企业竞争力，为企业带来经济效益。提升工作效率也就是要告诉你的老板，你愿意努力让他所花费的钱物有所值，甚至物超所值。

4.成为解决问题的人。

要学会成为老板的希望和助力，在工作中遇到问题时，你自己要想办法去解决这些问题，而不是把遇到的问题留给老板。老板有其自身的工作和责任，而员工要做的就是要帮助老板分忧解难，而不是拿一些琐事去增加老板工作。那些不论老板是否安排任务、自己主动促成业务的员工，交付任务、遇到问题后不会推脱的员工，能够主动请缨、排除万难、为公司创造价值的员工，是老板最需要的员工。“听命行事”不再是优秀员工模式，积极主动的员工，才是企业需要的。



末末点评：注意：积极主动的解决问题不是让你当”冤大头“，总有这样的一些团队，会出现一种善于解决问题的好员工，本来自身表现很好，但由于善于解决问题，而造成了自身工作越来越多，反而做不好一些本职工作的现象，甚至因为工作多，责任大而无法得到较好的评价……

首先，当你发现你的工作越来越多时，要意识到，这个现象不是坏现象，但如果你无法利用自己善于解决问题的优势占领更高的职位，从而调动更多的资源，在根源解决问题的话，那么别人只会笑你”傻瓜“了。

其次，当你的工作量确实较大时，要检验下是否是自己的工作方法出现了问题，还是被组织内某些好吃懒做的人利用了……

再次，帮助团队解决问题固然重要，但要学会解决问题时从问题的根源出发，有些问题可能是由于体制，管理导致的实际问题的反应，这时，应主动提醒公司予以重视。

5.把你的工作当作事业来做。

不论你处于职业生涯的哪个阶段，都要把工作当作你的事业来做，为你的工作灌注热情、进取和不断开拓，为企业创造、增加价值。永远不要有“这不是我的工作”的想法，一个人的难题就是另一个人的机遇，要牢牢把握工作中出现的任何机遇。

只要你能管得住自己，耐得住寂寞，不沉迷于那些片刻的肉体欢愉当中：打麻将、玩游戏、“乱爱”、喝酒赌钱……而是为实现明天的计划做着踏踏实实的努力。时间一久，你便拥有了别人难以企及的优势--让自己变得更有价值。

就像最柔软的水能击破最坚固的岩石一样，平凡的事，如果能坚持做，就能出现奇迹。



末末点评：凡事有利必有弊，每个领导都希望员工将本职工作当做事业做，这又回到前段时间我们谈过的职业生涯规划的问题。作为职场中人，我们就要加以判断，这份工作是你职业生涯的某一段吗？你的定位清晰吗？然后再考虑如何走好自己的职业生涯之旅。我们的青春有限，要保证自己的每一段岁月都不蹉跎，浪费才是塑造成功的真谛。

同样，作为企业，也许有的企业很渴望获得2年廉价劳动力的人力资源，但企业忽视了人才的培养成本及积累价值。这也是许多企业创业多年没有得到应有的回报，没有沉淀下骨干团队的原因。

事事有因必有果，前几天收到麦肯锡人才战略的前沿文章，很明显，麦肯锡又走在了众多管理思想的前沿……企业人才的累积战略是未来20年企业的发展的基础，甚至关系到了部分企业的生死存亡，现在开始重视企业人才积累并写入企业战略总比等别人都重视后再想做它时后悔今天未酬某要强得多。

这2年，我发现一个怪现象，许多不错的国内企业招聘不到适合人——即我们现在普遍在抱怨的人才荒，另外，却又有很多人找不到工作，这就导致了人才流动的恶性循环。另一方面，我们发现，在外企工作的人往往逐渐的巩固，变成了企业的螺丝钉，他们的人才储备充足，稳定，也许，他们中的部分会在同行业的其他外企中少量流动，但这类人，却无法在中国特色的国企生存……

与其相反的，国内企业由于平时注重要求人才全能化发展，培养的人才多为相对的全能型人才，这类人才在国内企业可以做好，在外企中更是可以立足，因此许多人才因追求高薪或某种原因而跑到外企中谋求发展，获得了不错的职位与相对较高的收入，且成功案例极多。而国内企业不仅留不住自己培养的人才，反而面临关键人才流失一筹莫展……我想，这一现象应该值得我们国内许多人力资源工作者深刻的反思。我们对人员的要求，评价真的对吗？我们职责不清，分工不明，绩效不专的考核，虽然为企业节省了部分人力成本，但我们总想通过这些小心计，小手段让员工做更多的工作，拿相对少一些的工作，却失去了人心，长远来看，不利于企业可持续性发展，真得值得吗？