北京的质量管理变革的阻碍是什么呢？

北京的质量管理变革的阻碍是什么呢？
北京的质量管理的变革存在及其大的阻碍。我所在的公司属于典型的北方企业的公司，公司内政治氛围非常浓烈。这就是所谓的管理是政治的管理。而恰恰在这样的企业内，想要做点事情确实非常难的事情。
北京的质量管理乃至北京的管理，存在很大的阻碍变革的力量。

比如，生产的执行力差，什么事情都要依靠质检的检验。
质量管理的模式仍然是20世纪20年代到40年代的质量检验时代，且质量思想仍旧固守检验第一的位置。完全依靠检验的力量进行事后的弥补。而中国自1978年11月开始，即实行了全面质量管理。真正的将全面质量管理的发展和创新阶段已经到了1999年，而现在的进程确实不如想象的迅速。

当然，中国的制造质量仍然处于低成本低质量的阶段，但是如前些日子郭台铭所说：将用机器人取代人。而同时，中国的经济转型也促使了大量的制造业转移到其他人力成本更低的地方：菲律宾、印度等国。这样其实应该给予质量人警示：如果中国的质量人不谋求变革，我们也将会被机器人和别国人力取代！

危机感应该贯穿于每个质量人心中。

质量每一个百分点的上升，成本每一个百分点的下降，这都是我们的目标。而这正的应该是如何讲质量管理落实并创新。

有人说，我们用挑剔的眼光看别人，而用宽容的眼光看自己！是啊！我们对质量问题是不能有一丝的宽容的，对质量不良不能有一丝的容忍的！北京的大部分质量都还处在小作坊的手工时代，而部分大型企业已经进入后质量时代。

每一个变革肯定会带来痛楚，但痛之后是新肉的成长，伤口的愈合。