员工为什么要辞职和自离-----李刚

我今天和一个签了辞职单的员工聊了，我问他为什么要辞职，在我和他聊天的时候发现他还是不想离开公司的，他要走的原因是：­

1、他一个人做6个总称工位，虽然都是小工位，但也很累，劳动强度也很大，但他努力做完之后班长还不让他休息，就直接要去给别人帮忙，并且口气还很生硬。­

原因分析：一个员工他能在规定的时间内把自己的工作做完这是一个合格的员工，能给别人帮忙这是一个优秀的员工，这要采取自愿，如果真的要他给别人帮忙，这个做班长的也应该这样说：“你的工作做完了吗？”他说：“做完了”班长说：“那你先休息一会，吹吹风扇，一会可以给他帮帮忙吗？”我想这个员工也不会不去帮忙。（对员工说话的口气不要太生硬，最主要的是在平时的工作中要让员工有团队意识，要互相帮助，）­

2、一个员工 受伤了之后，他的领导看见之后就问：“你有没有代劳保护具，”或者就给这个员工的直接领导说：“你那怎么又出工伤，要么就说你那又是第几次出工伤。”就是因为这样很多员工就感觉这里没有人情味，所以90%的员工出了工伤之后就再也没有以前的工作激情了，就从一个优秀的员工变成一个很差的员工，离开这个集体，别的员工看到这种情况也慢慢的对这个集体丧失了信心而离开。­

原因分析:现在的管理者都有一个弊病，那就是推卸责任，我们应该在这类事情上多给员工一些关心，现在我们都在提倡家文化，你如果是一个领导我建议你换一种思维模式，先去关心这个员工，问问他的伤怎么样，痛不痛，给他一点方法或途径去治伤或减轻疼痛，然后再以关心的口气问你接下来要问的问题，这样你达到你的目的，也不至于员工对集体失望。每个人都希望和愿意跟这样领导拼命，建议多说关心员工的生活，让家文化落到实处。­

3、员工工作无激情，上班很乏味。这也是员工离开这个集体的重要原因­

原因分析（1）工作环境和工作本身过于单调。­

（2）工作目标不明确；（薪资分配不明确）­

（3）奖罚制度明确不清晰，并为明显凸现；­

（4）制度较为健全，但未执行到位：­

（5）学习机会较少；­

（6）对公司的前景不了解，现在销售情况不了解；­

（7）领导多次失信于员工；­

（8）在制度面前人人平等。­

我私下和几个员工聊天时，有一个员工说了这样一句话值得我们深思。他说：“我们每天都是吃饭——睡觉——上班，无休无止的循环，活着太累了，我现在没钱如果有点钱我就不做了。”如果在工作之余或在工作中抽出一点时间搞点什么活动或什么小游戏，最好多搞一些关于技能比拼类似的活动，但上面领导要大力支持最好参与。­

建立良好健全的考核制度，按考核制度执行，因为好多员工付出的多，得到的少，而有一部分员工付出的少，得到的却多，员工心理不平衡。­

罚款制度执行的还是比较好的，可是奖励制度就不是很如人意，建议多建立奖励制度并且执行，有些奖励制度是建立了，但班组长没有执行到位。­

有时说了可到最后就只是做不到，员工感觉领导说话不可信。比如说：劳保，工衣，有些员工的衣服都不能穿了，班组长给员工承诺给他换，可是因为种种重要原因没有换成。­

车间和班组要多组织培训，培训的方面要广泛，不要只是技能、品质、安全，还要包括社会知识，做人做事，还有现场管理知识，公司的现状，等等。­

4、员工太累，劳动强度过大。­

原因分析：我们在现场管理中有很多地方没有做到位，使员工的工作强度加大。比如：­

（1）员工在工作中为了拿取工件要走好长的路才能拿到；浪费时间­

将每个工位的物料放在离本工位最近的地方。­

（2）装工件时，拿上道工序的工件也要用很多多余的动作；浪费时间­

把半成品放在下道工序易取得地方。­

（3）因为没有物料周转车，每次只能用手拿几个料，每天要跑好多次；既累又浪费时间­

及时发现问题，及时解决，制作周转料框，­

（4）上道工序将做好的工件放到地下，下道工序又将工件捡起放到料框在拉走；又累又浪费时间­

应该将工件直接放到周转料框内。­

(5)设备经常坏，要维修：浪费时间­

定期性对设备进行维护保养，并却在使用中发现小问题就及时解决，不要等到问题大了在解决。­

（6）对员工的工作纪律要求过于松懈，旷工请假的人多，剩下的人要做没有来上班人的工作；但

对犯了错的员工不能有仁义之举，自己犯了错就应该承担后果，（奖罚分明），但对员工要有仁心，这样坚持下去，才能造就一个纪律如钢的集体。­

（7）生产现场凌乱，让人看了心里就发毛，心情不好工作累啊；­

我们每天的上班时间是8个小时，就是因为我上述说的情况，致使我们的上班时间延长，员工休息时间减少，也没时间去玩，让员工感觉生活没有意义，生活单调，何况我们都是童心未泯的年轻人，所以就要离开这里。­

因为我们管理不到位致使员工劳动强度加大，有很多的地方没有改善，让员工把物料搬来搬去，拿物料跑来跑去，员工能不累吗？还能在这里做下去吗？­

又很多的员工只要走进车间就有一种压抑的感觉，因为他看到的像垃圾场一样的车间，他还有心思去卖命的工作吗？他还愿意再呆下去吗？­

总结： 员工工资低不是员工要离开这里的唯一理由，给员工一个别样的工作环境也许他就不会因为工资而离开，员工选择工作有这样的要求：工资低点工作轻松点；工作累点工资高点；环境一定要好点。­ 李刚