体系推行以后我辞职了（后续报道）

本帖最后由 djsh821 于 2011-9-1 22:26 编辑

如今不用我辞职了公司从下周一开始全体下课，试用期未满全部辞退，已经转正的放假两个月，薪资底薪80%，估计没有回来的啦，一夜之间公司结构土崩瓦解****





辞职书
尊敬的将来某些总：
您好！今天我正式向您说一声再见！已经不再需要了我累了因为我们都下课了。
想着我来到公司3个月以来发生的每一件事情。我有一些抱怨和两位最高管理者谈一下。也烦请转达我对各经理的不满。
体系的推行过程完全成为我一个人的舞台，说成立了推行小组，可是推行小组起到什么作用了？一点都没有。并且成员从一开始就已经埋下了祸根，各部门提供的人员均为文员，请问文员能起到推行的作用吗？
体系的推行是从上至下的过程，指望着从基层往上去推是本末倒置的。
1：各部门经理到底每天在干什么？各个经理每周的会议真多，我没有行政职位，我也不知道开会的内容，只是从品质经理回来的某些言语中了解到，他们每天都在吵。想一下为什么吵？责任？计划？策划？职责？就是这些问题吧？反问一下各位经理：想过体系是干嘛的吗？
2：反馈就那么难吗？从5月开始我给各部门经理的mail中总在强调体系文件我来草拟草稿，给各部门先行参照，有问题立即反馈。我再调整。请问各位经理，他们自己拍心口回答一下，反馈给过我什么？文件编写，我已经做到了仁至义尽，还要我怎么样？我一直在邮件中说，“有任何问题随时可以找我，文件培训有需要的也可以随时找我”，直到今天，一个都没有。
3：文件执行吗？文件培训吗？举个实际的例子：某部门的人员不知道文件发行过程，跑来品质文控问怎么发行，部门的人员不知道文件如何发行跟你们经理有关系吗？请你正面思考这个问题，只需回答有没有。还有个实际例子，有个姓“过”的工程师反问我“请把文件发到应该发的部门”，并且“您也感到很无奈”，我请问您文件发行时候，识别文件的发放部门你知道怎么做吗？不知道的话，别问我，去问你们经理。我没有义务去告诉你这个。
4：培训体系中人资你在做什么？请问人资经理，选、用、育、留是你曾经跟我说的过程吧。请问，恒瑞的培训体系你思考过吗？你作为一个人资经理应该比我清楚你更应该作到哪些？品质人员申请的那个例子：负责招聘的人竟说“人员招聘需要部门组织架构图是你们一直要求的，跟我杜建生的体系没关系”，我的天啊，公司的体系如果是我个人的，我早就开除你了。包括你这个人资经理。
5：品质目标从何而来？目标的确定我没有参与其中的过程，我也不知道最终的结果。我只是从品质部的目标去揣测公司其他部门目标设定的内容。目标是什么姑且不去定义。我只想强调，目标制定是来自部门的主要职能。可是我们公司的部门职能有过确切的定义吗？我再反问一下人资，各部门职能确定是我杜建生应该去主导的内容吗？你的职责在哪里？
6：管理者代表作用是什么？我记得我给总经理建议过(可以向张柏芝求证)，管理者代表任命书，请总经理在公司周一早晨的全体大会上亲自宣布，您了解我的用意吗？并且，在整个体系推行的过程中，管理者代表过问过体系的事情吗？至少没有向我提出过任何问题吧？
7：我是推行者的角色，我不是保姆。我是推动者，我不是保姆，请各位经理知悉推行者和保姆的角色是不一样的。具体哪里不一样，自己去想。
8：质量方针是我确定吗？我就是一个基层的体系工程师，我不能去确定公司导向的内容，那个不是我思考的，也不是我职责，我也没那个能力去确定那个。
9：一切为生产订单服务没错，但是没有管理体系也是白搭。抛开认证取得证书的目的不说，制造业缺体系、缺管理，啥也别想，只能等死。
10：我个人的问题？我不想去分析我个人的问题，但又不能不说一下，体系推行的过程，沟通是一个很重要的手段，我觉得我用电话，邮件的方式已经够丰富了。
11：制造过程的人都干嘛的？体系，制造过程是最大的一块，请问生产制造这一块，有人关心过体系吗？说句难听的话，主管干嘛吃的。
12：团队意识。讲意识，我不想说太多。恒瑞的人，缺乏的就是意识。我没有义务去提高他们的意识。我也没有提高他们意识的能力。
来到恒瑞，我是想把我掌握的知识和经验发挥出来，帮着公司能将管理水平提高一下。我记得初次与王总沟通的时候我说的您记得吧，可是，经过这几个月过程，我失去耐心，确切的说我不是对恒瑞失去耐心，我是对各部门经理这些中层以上人员的管理能力失去耐心，我的想法不适应公司发展，我只能辞职。我永远不会承认我是一个失败者，我从遥远的天津跑到猪海，我收获很多，感谢公司给了我更高认知的机会，衷心的说声谢谢！
愿恒公司尽快发展。

辞职申请人：杜建生
2011年8月22日