推动改善中与A对话

背景：偶正在写一个关于B流程的程序文件及这个流程改善工作
注：此流程之前没有成文的规定，墨守成规，互相推诿责任，乱成一团，

这个流程中的表格C在某个平台D上这个平台是E部门的员工A开发的, 但是数据越来越大，A的工作也越来越忙，不是忙这个平台的改进而是又有了其他的设计任务。

N次开会后，程序写好了，其中一条，已经发送的表格C应该是被批准的，之前的情况是很多草稿的，到现在里面一共有966个DRAFT表格。

于是我们希望这点能在这个平台上实现。A的老板取名G！
电话开始：
A: 这一点我不是很同意,坚决反对 (反对的是程序上写的A部门负责D平台的维护)
没有人是这个系统的负责人
偶：不好意思,我会认真考虑您的意见的,也会反馈给我们领导，如果你们建议这个平台D去掉,最好跟你们LAOBAN 反映,毕竟他是这个系统的总负责人.
哦,我考虑过你现在的处境,又要设计又要维护这个系统,但是我也没办法,这是既定的事实,这样走了几年,你们上次有没有跟A 老板 说过这个事,让他减轻你的工作量呢
A:我没有那个权力
偶：那跟G说了没?他不是负责工作的调配吗,你要跟他反映啊,我们如果工作忙不过来也要跟领导说啊,呵呵,毕竟我们也不是铁人
A:再说系统很快就要替代了, 作很多事情已经没有必要了, 何必浪费时间呢
偶：系统被替代不是我们能说了算的,如果系统明天换掉,我们的系统文件也会跟着改
但是现在系统在,而且大家又认可这种系统,我没有理由把它去掉啊
G：这里的approve不是流程中的approve. 而是一种再系统中的固化而已
和流程不冲突
流程中的approve应该发出去的时候就已经得到授权, 已经approve
偶：那只能是close,
A:我所说的approve只是系统中的,正式的流程不再系统中的
偶： 正式的流程为什么不在系统中呢
A:系统只是一个记录的工作,WO 没有流程再里面
.....偶老板打电话给A,结果A还是这一套。。。没有讨论出什么结果
偶老板也没有什么好建议给我，直接说拿着文件给他老板签字就行了，不跟他说了，我晕了，这是什么馊主意啊？以后这个系统该怎么办啊？－－

隔天 ：