精通福特MMOG的进，有几个小问题请教

4.4 运输 4.4.1 1) F3 对于客户管理的运输，组织必须按照客户的要求，持续参与评估流程（比如：绩效、清洁度）。对于供应商管理的运输，必须具备一个正式的评估流程（比如：承运商和LSP的AIAG/Odette全球物流评估），它可以根据运输模式、物流灵活度、绩效、质量等因素来考虑承运商、LSP和/或主要物流提供商(LLP)的能力。
解释：
1、对于由客户提供或负责管理的物流供方：企业有义务参与或协助客户实施物流供方物流服务的绩效评估活动，企业可在物流供方实施物流服务时对其物流绩效指标（及时性、完好率、准确性、清洁度等等）等方面给予持续监督或监控，并形成连续性数据监控记录以备客户在实施物流供方管理时借阅和使用。
2、企业自己负责的物流运输：企业必须自己制订和建立一个对物流供方物流服务能力进行评估的流程或文件体系，对物流供方评价可通过以下指标来实现，如：运输模式、物流灵活度、物流绩效与物流服务质量等方面。

6.1 供应商筛选 6.1.1 1) F2 此全球的 MMOG/LE （或同等标准）被应用对于供应商、分承包方以及服务提供商的选择流程的一部分，其选择结果传达给所有的参与者。
解释：选择、评价物流供方的准则之一可以借鉴MMOG/LE相关标准执行，选择、评价的结果应该传递或通知到（客户-供方-分供方，以及为其提供物流服务的物流供方之间）供应链中每一个成员，特别是上级客户。

6.1 供应商筛选 6.1.1 2) F2 供应商，分承包商和服务提供商筛选流程包括 MP&L 职能的参与，MMOG/LE（或同等标准）的评估结果也是影响决策的重要因素。
解释：MMOG/LE物流服务评估结果，是选择、评价、考核、录用、淘汰所有供方与分供方的主要依据之一，并且是占主要影响作用。

6.3 沟通 6.3.1 2) F2 具备程序以确保，当不符合组织要求的偏差出现时，供应商、子供应商和物流提供商会将此事告知组织。
解释：建立一个必要的工作程序，以保证在物流服务出现偏差时，各级供方或物流供方都会主动向供应链中上级客户通报或说明偏差情况，以降低或减少对于物流异常情况带来的对整个供应链正常生产和物流的影响。

6.7 供应商评估 6.7.1 1) F2 具备一个流程以定期评估供应链伙伴，并将评估结果与所有相关职能沟通。正式的评估工具的样本包括：全球 MMOG/LE、承运商和 LSP 的物流评估，或者同等工具。
解释：制订和建立一个针对供应链协作质量的评估程序， 任何的评估结果都应传递或通报给组织内所有职能部门或负责人。评估工具可采用以下方法进行，但不仅限于此：MMOG/LE评估报告、供应链物流评估等。

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