遇到不重识质量的老板怎么办?

任何一个老板都重视质量，你所说只是你自己想当然而已。很多老板只是在质量与交期之间纠结，质量不好影响以后声誉，交不出货要立即挨处罚。很多老板都纠结在此，导致后面很多品质经理就会觉得老板不重视质量，其实不然。只是质量经理没有能力让老板改变这种纠结。楼主如果按以下方式进行，我相信半年以后你会改变你的老板，而你的老板也不会再纠结了。

1、 做质量管理的不要在产品质量管控上面下文章，因为每个公司都一样有体系与标准去支撑。
2、 首先要了解公司目前的生产状况，为什么会出现质量问题，而且每次都是在交货的时候出现质量，导致老板不得不特采出货处理。
3、 采集生产、工程（工艺）、物料、检验数据进行分析？分析中所有损失用金额来计算。看看那些环节浪费最多成本，然后想办法改善这个地方。一步一步的去改，每月改善一个地方就可以。
4、 采集公司员工资料，分析员工行为，包括做事方法与做事的责任心。分析后把那些做事不认真、责任心不够的人单独申请培训一周。培训完成并进行监督。自然倒带动公司其他员工的工作士气，工作质量提高了，你还怕产品质量不好吗？
5、 分析公司流程，特别是进料、PMC计划、生产这几个环节，因为停线、生产紧张都与这些流程存在关系。进料检验料物不及时入的话，会导致缺料停线，PMC计划安排不当会导致频繁换线，难于保证质量。生产流水线或人员安排不当会导致前慢后快或者前快后慢，员工自然工作质量不好，产品质量也无法保证。
6、 分析检验、试验、抽样、标准等规定是否合理。最重要的是抽样，一定利用公司现状制定，不能一味参照GB2828或者MIL-标准。 还有就是标准，一定要清晰。
7、 每月要拿一个方案出来改善，要求各部门必须配合执行。


经过以上的改善，应该在一年以内。你们公司的产品质量应该会有提升，但这里面有很多细节我没有说出来，需要你的经验与知识去做。建议你先熟悉：组织变革管理学、组织行为学、人类思想与思维的构造，这些书在MBA里面必读，建议你可以读一读，会给你带来全新的质量管理概念与思维。