我们该不该按流程办事？

我始终认为，企业的管理一定要与时俱进。企业发展前期一些管理上的优点，
会随着企业的发展壮大逐渐成为企业成长的绊脚石。
比如，老板对费用控制比较严，因为公司起步的时候，都是老板自己筹来的钱，有巨大无比的压力，
严格控制是好的，毕竟那时候一分钱要掰成半来花，要把钱用在刀刃上，老板亲自审批每一笔钱是有道理的，
也是有利的。
现如今，企业销售规模已经突破亿元，采购流程还仍然是那个流程，一分钱也得要老总批。
试想，企业规模上去了，采购的东西一定就多了，不是刚刚创业时候的那几颗物料了。
另外，为了更大规模扩大市场，研发队伍不断壮大，而研发需要的很多物料，又都是新东西，
本来询价、谈判加上考察的时间就比较长，一切都谈妥了，还要等老板审批。
这时候，老板大部分的时间都是在外跑市场、跑客户，公司也没来得及上OA，
哪有时间批这些采购申请啊。
等老板回来了，攒了一堆申请，也不怎么仔细看了，大笔一挥，全都批了，原来由老板审批的作用也没有作用了。
同时，申请物料的人还要等很长一段时间，耽误了大量的研发、生产的时间。
完全脱节了。。。

归入正题，
这时候，有人说，我们还有必要按流程走吗？这不太耽误事了吗？

我认为：
第一、必须要按照流程走，不按流程办事，公司就会乱了！
第二、赶紧修订流程，公司虽然没有实行什么精益啊、6sigma呀，但是改善无处不在，改善随处适用，不改流程，公司不能说就会死掉，恐怕也会消耗大量不必要的成本，造成可耻的浪费。（即使是暴利行业，这种浪费也是可耻的）
第三、公司的文化有问题啊！大家都能看到的事情，都知道原因是什么，可是为什么没人跟老总说呢？