当质量处罚受到阻力

前几天，遇到一件让我十分沮丧的事情，公司的经理助理让我（属于质量部）草拟一份质量事故处罚决定，是因为产品质量问题引起了客户投诉。他指出公司内相关的部门和人员都应该涉及在内。故我按分工情况，将生产车间、库房、市场部、质量部均列入。处罚以扣钱的形式体现，但是具体的金额由各部门自己写出。这时候阻力就来了，相关人员均不愿意写出对自己的处罚金额，且态度和语气都十分强烈。
之后，我只能将此情况反应给我的主管领导（质量），他让我先不要管此事情，后续事情由他来处理。我心里十分沮丧，也很委屈。冷静下来想想，领导让我草拟质量处罚，本身没有什么依据，按理我不应该草拟这份东西。另外我的推进方式可能也有问题。
总之，后来我妥协了，也没有再管这件事。有没有朋友有和我类似的遭遇，或有什么好的建议能和我分享吗？