松岗天惠，我为你惭愧

本来我很厌倦管理工作，更加不愿意评论是非。
可在经历了周五的行政大会后，我决定站出来。

公司生产部有四个部门：流线、点锡、成型、包装，四个部长的配置是无可厚非的，可配置了三个高级生产主管就让人不解，他们的工作职责要猜谜语吗？一个萝卜一个坑，这样的架构，老板你意欲何为？？

公司品质部QC工作职责在我看来不过是生产部统计文员的翻版。没有进料检验，几乎没有有效过程控制与出货控制。QC不知什么是QC手法，不知什么是抽样计划等等，很多很多！！！其主管水平确实有限，都做不出一份完整的作业指导书，我只想说，他真幸运。

我曾经拜读过生产部YE主管编写之"返修线管理办法"，洋洋洒洒数千字，就为规范其流程，看的我很累。谁有足够的时间来看？YE主管有不少业绩，员工上班穿拖鞋，好像还亲自抓了几个典型，罚了一小款；返修线作业员不配合其工作，从吵架、罚款、到最后调任，好威风！！！可是，作业员的上司有班长，有部长，你让他们情何以堪？很是欠妥。

总是在说品质是生产出来的，不是检验出来的，真想问问YE主管和品质主管，你们真理解这句话的含义吗？
产品不良可以无数次发生，解决对策一次也没有,仅仅是对员工的罚款！！很多很多，很无奈！

没有有效的产品实现过程控制，没有有效的品质解决对策，复杂的组织架构，越来越多的管理人员，越来越少的作业员，这是很多民营企业的诟病。很惭愧我只这样简单的表达，如果我的老板可以看见，我只是说自己想说而已；如果YE主管与品质主管看见，你们情何以堪？？？？