【付出总有回报】-永远的6Sqer，为6SQ十周年献礼帖

本帖最后由 yuanchun 于 2011-8-29 08:45 编辑

好久没动笔了，抽了了周末，总想在6SQ十周年时写下点什么，那天和龙天聊了下QQ，龙头说你现在已经不是个质量人了，哈哈。。，回想在来6SQ之前我也去泡过很多管理类论坛，如中国管理传播网、智慧谷、栖息谷、企业协调人等论坛，基本上都当了版主或者超版，最终选择了质量人的家园—6SQ，虽然现在也经常学习战略管理、品牌管理、营销管理等内容，但是依然改变不了我是个质量人的基础身份。。。。
这里也讲讲我这么多年工作经历吧，也许可以给大家提供一些职场的帮助，不要取笑就好。。。
2003年7月，无忧的大学时代就这样结束了，留下的是很多美好的回忆和追求。。。当时家乡有个很好的企业（中日合资），当时接近于分配的模式进去了，这里虽然从基层起步，但是日系的管理模式在我脑海中烙下了深刻的印记，5S、TPM、SPC、看板、TS16949、QS9000、VDA6.1、ISO14000、ISO9000、等与品质体系类相关的东西似懂非懂的接触着影响着我，我这一生也很叛逆，而且该企业关系网确实复杂，升官要送礼的，除了正规分配的哪怕做个员工都是托关系，过五关、斩六将，外面的花花世界也一直引诱着我的叛逆神经。。。

当时经常上网，看到浙江一民营企业招聘品质主管，当时给的薪水是3-4K包吃住、我选择了个周末，身上揣了个300元钱，直奔温岭，一路上南陵、宣城、广德、湖州、到了杭州眼泪都差点出来，感觉到背井离乡原来就是这个样子，当时一个路费花掉120，我还准备晚上睡在长途车上，给司机10元钱，呵呵后来巧了，找到了30元的单间宾馆，又怕不卫生和着衣服睡了一晚，可能好像只睡了两三个小时，早上5点就起了床，一直不敢打电话给招聘我的那个老大，到了7点半左右，终于打了电话，说我在XX地方，好像是一个广播电台附近，一辆红色的桑塔纳轿车接了我，一路上我拼命表现自己，呵呵几乎说了一路的质量管理，听的那人连连N个好，车停在了公司，进了他的办公室，原来是总经理（他的沃尔沃保养去了，开了销售部的车），这才感觉自己车上话多了。。。。 ，嘿嘿想不到老大马上对公司做了个介绍，希望我马上留下来，不要回去了，就在这里工作，起薪3.5K，上午叫生产主管带我去车间看看。。。
这个车间那叫一个惨啊。。。以前的企业在地上打个滚起来衣服也是干净的，现在倒好，走路还要注意，满地是油。。。哎，工人抽烟的、喝茶的、看报纸的等等等等，郁闷到死，还有人带着播放类的家伙放音乐，昏暗无光，当时这场景，立马想走，算算兜里还有150，跑路还是没问题的，老板还没觉察到，请我吃了个中饭，带我去看宿舍，一标准间，电视、空调、洗衣机、热水器齐全，这里还算个洁净地，到了做决定的时候了，脑子中想的太多太多，出来不就是为了拼么，出来了还回去不让人笑话么，老天是公平的，我行的，留下来了。。。现在回想起来还很纠结，我花了一个星期的时间去了解产品，了解车间，这里面完全是技术一党专政制，技术总工为全厂之首，生产主管乃技术总工同学，生产车间各主任分别为老板小舅子、老板师兄弟、老板小叔子，横竖都是一死，不如豁出去了，先团结总工，这个最关键，每天找他谈天谈地谈人生，生产主管简直是个工人，生产计划、生产管理根本一塌糊涂，可是干起活来没日没夜，很难团结，车间主任级别没人鸟我，每天晚上我基本在车间呆到两点多，和工人聊天，寻找改革的契机，第二个星期写了篇大论，和最高领导者沟通，从组织结构说道现场管理，从现场管理谈到质量控制，从质量控制引到员工培训，一纸任命书随之而来，品质部部长。。。就这样在这里开始了艰辛，亲自选拔车间优秀员工建立了一支品质团队，适逢ISO9001:2000版审核，来了个咨询老师，我借着这股东风，灭了两个车间主任，废了那个生产主管，自然的成了管理者代表，招聘了一个生产部长和品质部长，慢慢的有了自检、巡检、首末检，推行了5S，看板，产品进度跟踪，优化了计件制的员工考核，产品不良率减低为2%以下，建立了现场的标准规范，经过一年多得努力，企业也从原先产值的1000多万上升到3000多万，自己也找了很多管理类论坛探讨、充电。。。一切都那么美好。。。
当时CCIC的某认证老师看上了我，叫我一定要走质量这条路，何去何从，又再纠结，正如steventec大师所说，人生就是选择、等待，呵呵这个时候我也萌生做咨询认证这条道路，呵呵试探着去做，当时在那个行业也有点小名气了，又到了浙江永康的一家企业做了5个月的标准化改革，慢慢的行业也熟悉了，路子也宽了，就放弃了咨询认证这条路了，扎根在另一家企业做了一年的常务副总，看问题的方式逐渐改变，MADE IN CHINA的改进不光光是品质上得，技术、战略、品牌也很重要，到了07年我寻找到一个产品在宁波与一政府官员合作做了个公司，走上了总经理的探索之道，销售、技术、品质、生产、战略、品牌，是现在考虑最多的问题，从亲历亲为到职能分解，探索了很多很多。。。
09年回到家乡与现在的一老板合作又上了个新项目，产品是汽车发动机一核心件，还没有走出一个圈子，虽然产值逐渐上亿，可是我还没有跳出质量的圈子，注重细节管理，注重品质管理，我在不停的发现新项目，新的思路，今后的发展就是必须跳出自己的思路，重点在于战略和品牌建设上，期望着这家企业能够在大家努力下上市，我能成为一上市公司的总经理。。。 。。。但是骨子里永远是6SQer