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TS体系高手请帮我支招!不胜感谢!!

刚进一个新公司,也是刚刚从事TS体系工作,这不,二十几天了,说实在的我人都没认全,计划方案该怎么整,现在搞得一个头二个大,高手请支招!!
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品质管理0402 (威望:1) (浙江 宁波) 汽车制造相关 主管

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如果有心,多和各部门联系沟通交流。

多感受。

其实在一个部门工作/做体系也能发现很多问题。

因为各部门工作其实都是相通的。体系很多时候也是为了更好的把各部门融合在一起。

我理解的TS体系,就是一句话,

从产品的研发,到制作,到交货,如何协调各部门一起,尽力做到最好。

而从我自己的工作体会(现在我不是专职做体系了)中发现,
很多时候都是各部门各自为战,相互冲突比较多。

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