ANPS 1

一 . 好 就 是 不 好 ，不 好 就 是 好，要 能 永 無 止 境 的 改 善 下 去.
"Good" means "No good","No good" means "Good", strive to continue kaizen endless.
二 . 永 無 止 境 就 是 要 追 求 :
The goal of Kaizen endless are
a ) 提 高 勞 働 生 産 力 Increase Labor Productivity
b ) 減 少 不 良 率 Decrease Defective Rate
c ) 縮 短 交 期 時 間 Shorten Lead Time
d ) 降 低 庫 存 Reduce Inventory
e ) 節 省 生 產 空 間 Save Space
f ) 提 高 設 備 可 動 率 Increase OEE of Equiment
三 . 就 是 有 問 題 才 要 改 善， 不 要 等 待 沒 有 問 題 才 去 改 善 .
There is a problem, there need to do Kaizen. Don’t need to wait until no problem to do Kaizen.
四 . 要 打 破 傳 統 一 個 人 ，固 定 操 作 一 個 工 序 的 觀 念 ， 朝 一 個 人 操 作 多 工 序 ， 彈 性 化 需 求 發 展 .
Give up the traditional concept of one operator fixed to handle one process machine. Toward to
五 . 要 掌 握 現 場、現 物、現 實、現 做、現 查 五 現 原 則，不 要 僅 看 書 面 紀 錄.
To keep in mind of 5-Gem principles, Gemba,Gembutsu,Gemjitsu,Gemtsuku,Gemsa. Don’t read paper information only.
六 . 有 五 十 分 把 握 即 可 嘗 試 去 做， 不 要 等 到 一 百 分 把 握 才 去 做 改 善.
Don’t need to wait for 100% of successfulness to implement Kaizen action. 50% of successfulness can go ahead to try.
七 . 改 善 要 經 歷 嘗 試 才 能 成 功，不 是 一次 就 成 功.
Kaizen can not succeed with one try, it needs continually to try.
八 . 要 貫 徹 拙 速 巧 遲 精 神，馬 上 動 手 做 ，不 要 在 會 議 室 思 考 討 論 .
Action immediately by spirit of “crude but fast is better than beauty but slow”. Don’t only discuss in the conference room.
九 . 用 頭 腦 智 慧 去 克 服 問 題 ，不 是 用 金 錢 解 决 問 題.
Use the wisdom of own company to do Kaizen, but not to use money to buy service from supplier.
十 . 要 朝 理 想 姿 態 邁 進 ，不 要 尋 找 說 明 不 能 做 的 理 由.
Toward to achieve the ideal goals. Don’t find out any excuse of impossible.
十 一. 理 想 姿 態 即 是 ：
The ideal goals are
a ) 依 據 産 距 時 間 生 産 Work to Takt Time
b )  一 個 流 生 産 One Piece Flow
c ) 後 拉 式 看 板 生 産 Pull Kanban Production
十 二. 要 發 揮 團 隊 互 助 精 神 ，共 同 努 力 達 成 目 標.
Kaizen by team work together to overcome difficulties.
十 三. 要 問 五 次 爲 什 麽 ，找 出 問 題 的 真 正 根 源 所 在.
Ask why five times to discover root cause.
十 四. 先 顧 大 局 , 例 外 情 况 , 例 外 處 理.
Consider majority first, exceptional case handled by exceptional action.
十 五. 要 觀 察 有 否 MUDA（無 駄 ）、 MURI（ 無 理 ）、MURA（ 無 穩 ）, 三 無 現 象 加 以 改 善 .
Observe if any Muda,Muri,Mura exist and try to eliminate.
十 六. 改 善 固 然 可 喜 ，維 持 更 是 重 要.
That is fine to have better Kaizen results, but to maintain standardization is also important.
十 七. 維 持 即 是 要 遵 守 標 準 作 業.
“Maintain Standardization” means to adhere to standard work.
十 八. 要 具 備 改 善 循 環 四 大 意 識 ：
　To have the four consciousnesses of Kaizen cycle
a ) 品 質 意 識（ Plan 計 劃 ） Quality consciousness
b ) 維 持 意 識（ Do 執 行 ） Maintain consciousness
c ) 問 題 意 識 ( Check 查 核 ) Problem consciousness
d ) 改 善 意 識 ( Action 處 置 ) Improvement consciousness
十 九. 醫 生 開 處 方，病 人 要 吃 藥；老 師 教 改 善，學 生 要 維 持.
Doctor makes prescription, patient should take medicine; Teacher teaches Kaizen , students should maintain.
二十. 問 題 就 是 機 會，改 善 就 是 賺 錢.
Problem is opportunity , doing Kaizen is Earning money .