一个质量新人的现状
毕业一年多干过设计,那时觉得设计太枯糙无味,主要是设计涉及的东西太多,在加上整天画图,头都大了。于是乎就换了个工作——刚进公司是IE,由于种种问题又被调去QA。
来这公司(主要产品:液压管)快大半年了,刚开始觉得IE是个蛮有前途的职业,涉及持续改善,帮助公司降低成本,以最小的成本换取价值最大化,通俗点就是多省钱,多赚钱。不过刚干一个多月,由于本公司这一两年为了抓产量,已经把质量搞的最差到极点,国外的大客户投诉一大堆,公司领导为了应对客诉进行了一系列的改善,其中就包括增加一个新部门FQC,就是找几个人就盯着最后一站抽芯、包装。主要就是盯住他们要按标准SOP进行操作,还有就是要把所有的缺陷都在包装前切除(本公司标语:The last check will be done by the custome)。通过这几个月的检查,基本了解本公司的现状。以前为了产量,作业员都违规操作,就连有的违规就是生产经理允许的,那时生产经理有大权,统管生产及质量,所以作业员基本都养成习惯了,甚至心理还想有人替他们买单。还有就是我感觉真的要按标准做肯定是不可能做到现在的产量,产量和质量冲突恐怕是所有质量人头疼的问题。公司不可能降产量,而起还要质量咋办?作为我一个刚进去的新人唯有做的就是记录,拍照,发邮件反馈,因为质量管理第七条:以事实为决策依据。但是生产主管及领导们也就是通过邮件回复回复,要如何如何,但是落到实处的就没有。在这公司看透了,而且我们领导为了保全自己,就是有问题必须把记下来,改不改善那是生产的事,以后真出了事咱们有依据。到目前的现状就是每天基本记几个问题,今天的工作基本就完成了,就这样混到现在!
这段时间一直在看6SIGAM网站,感觉在这里学习了很多,也对质量理解了不少。一直在学习ISO9000体系及TS16949,及好多管理工具,感觉学习起来蛮感兴趣的,因为好多设计数学知识,本人数学一向很好,所以学起来很来劲!
但是本人不善言辞,不善于交流,这可能是搞质量的以大忌(本人缺点)。哎,目办法,本人从小环境所致内向,表达方面有所欠缺,在加上公司里好多人素质不是太高,有时懒的和他们交流。领导也不是我喜欢的类型,导致在领导的面前都不想去表现,哎,年轻人又可能比较冲动。
现在目前想在这里和大家多学点,准备转行去汽车行业!希望大家给点建议,对于小弟怎样才能做好质量这块,本人是真心想在质量这条路上发展。
第一次发帖可能写的比较乱,希望多多支持,你个支持是我前进的动力!!!:D :D
来这公司(主要产品:液压管)快大半年了,刚开始觉得IE是个蛮有前途的职业,涉及持续改善,帮助公司降低成本,以最小的成本换取价值最大化,通俗点就是多省钱,多赚钱。不过刚干一个多月,由于本公司这一两年为了抓产量,已经把质量搞的最差到极点,国外的大客户投诉一大堆,公司领导为了应对客诉进行了一系列的改善,其中就包括增加一个新部门FQC,就是找几个人就盯着最后一站抽芯、包装。主要就是盯住他们要按标准SOP进行操作,还有就是要把所有的缺陷都在包装前切除(本公司标语:The last check will be done by the custome)。通过这几个月的检查,基本了解本公司的现状。以前为了产量,作业员都违规操作,就连有的违规就是生产经理允许的,那时生产经理有大权,统管生产及质量,所以作业员基本都养成习惯了,甚至心理还想有人替他们买单。还有就是我感觉真的要按标准做肯定是不可能做到现在的产量,产量和质量冲突恐怕是所有质量人头疼的问题。公司不可能降产量,而起还要质量咋办?作为我一个刚进去的新人唯有做的就是记录,拍照,发邮件反馈,因为质量管理第七条:以事实为决策依据。但是生产主管及领导们也就是通过邮件回复回复,要如何如何,但是落到实处的就没有。在这公司看透了,而且我们领导为了保全自己,就是有问题必须把记下来,改不改善那是生产的事,以后真出了事咱们有依据。到目前的现状就是每天基本记几个问题,今天的工作基本就完成了,就这样混到现在!
这段时间一直在看6SIGAM网站,感觉在这里学习了很多,也对质量理解了不少。一直在学习ISO9000体系及TS16949,及好多管理工具,感觉学习起来蛮感兴趣的,因为好多设计数学知识,本人数学一向很好,所以学起来很来劲!
但是本人不善言辞,不善于交流,这可能是搞质量的以大忌(本人缺点)。哎,目办法,本人从小环境所致内向,表达方面有所欠缺,在加上公司里好多人素质不是太高,有时懒的和他们交流。领导也不是我喜欢的类型,导致在领导的面前都不想去表现,哎,年轻人又可能比较冲动。
现在目前想在这里和大家多学点,准备转行去汽车行业!希望大家给点建议,对于小弟怎样才能做好质量这块,本人是真心想在质量这条路上发展。
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lovetaofei (威望:0) (重庆 綦江县) 电子制造 主管
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你们公司领导以太不重视质量了,在我们公司这种现象跟本不存在,有关质量问题由品质部门说了算,检验不合格就是不合格必须返工,返工费用肯订是生产自己买单了,而起品质部门直接开生产员工罚款单,同样问题出现两次以上的将对生产部门开纠正预防措施表,定期在什么时候能改善,