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6sigma在工作中的运用情况

感觉大多数项目,6sigma就是解决完问题之后做报告用的,真正解决问题的时候需要那么复杂的统计工具吗?而且我觉得有一点很重要,6sigma必须要和专业技术相结合才能发挥比较大的作用,否则真的会事倍功半。还有对于每一次的DOE试验,统计数据虽然重要,但是背后的原因机理我觉得更加重要,经常会遇到一些经理主管或者其它部门在解决问题的时候,提出一些问题,验证这验证那,要show数据,表面上看好像很科学,实际上浪费了不少人力物力。
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dylan.hong (威望:66) (福建 厦门) 计算机相关 经理 - 六西格玛

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体系、六西格玛、TRIZ、TQM、卓越绩效等等,在国内基本上全被做歪了。所以你有那种感觉。

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