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ANPS-改善八大步骤

1.改善的八大步骤:
(1)主体选定
使用表格:自主研究会登记表.
要点:主题的写法要按照动词+名词的描述.比如提升劳动生产力,缩短交期时间等等。
(2) 目标设定:
使用表格:自主研究会登记表.
要点:选定与改善主题适当的衡量指标。用改善前指标与改善的目标指标达到指标量化。
(3)现状调查:
使用表格:时间观测表、价值流程图、作业人员分配表、标准作业组合票、加工能力表、柏拉图、五问表、改善成果表。
要点:是现状调查,而不是数据收集、现况调查意味着同时进行“寻找真因”、要掌握五现原则。
(4)真因追查:
使用表格:改善快报、五问法、作业人员分配表。
要点:利用“发掘真因七手法”即是:五现法、五问法、比较法、放大法、解剖法、地图法、潜水法。
(5)对策试行:
使用表格:改善快报、改善事例
要点:a)消除三无,即无駄.无理、无稳。b)拙速巧迟 c)用头脑智慧去解决问题,而不是用金钱去摆平问题。 d)有五十分的把握就去做改善,不要等到一百分才去做改善。

(6)效果确认:
使用表格:每小时生产状况表、生产排程表、改善成果表。
要点:效果若不好,要重复3-5步。成果要数量化。
(7)标准维持:
使用表格:标准作业票、作业人员分配表、每小时生产状况表、生产排程表、作业标准书、人为疏失表。
要点:应加强目视管理工具,一旦有异常情况发生,要立即采取措施纠正行动。
(8)未来计划:
使用表格:改善快报
要点:先建立一条示范线供观摩学习,然后尽量将改善的行动扩展到其他的地方。
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qa102 (威望:7) (江苏 苏州) 电子制造 主管

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