内审结束了，而我站在了十字路口！

不知道为啥,现在看质量问题,我总是能扯到其它,对于内审和第三方审核，特别是质量管理体系这块，我一样感同身受，很不巧的我们是今天在整理内审资料，确定不符合项目还有与受审单位负责沟通。虽然整个内审从策划到最后不符合确定我都是倡导者，但审核过程我一直很茫然，毕竟今天在整个审核过程中我不再是一个单纯的内审员，要考虑和顾虑的事情真的不少，所以每确定一个不符合项，都要反复和内审员沟通，和受审部门沟通协调，而整个审核过程我甚至有意识的误导内审员按要素去记录审核发现，而不是真正意义上的审核。我很茫然，为什么今天的我在面对此事时会是这样的心态和决定。
其实反过来讲，公司高层无论是总裁、主席还是总经理都是非常支持和肯定我的工作，甚至有的时候我在决定或工作上出现差错时会有意识的去保护我，而自始至终我在处理事情的时候也是非常强势和坚决的，就说8月份，为新供应商选择、评估以及列为合格供应商的事与生产总监、采购发生冲突与矛盾，最后甚至在总裁的支持下强势订出新的选择标准、采购作业流程和评估管理供应商规定，而且在随后生产总监违反规定的情况下坚持原则并最终将生产总监逼退位的坚持下来，但是今天面对内审过程我竟然有意识的干涉审核方式，而在判定审核结果时，我竟然有选择性和功利性的确定。这是为什么，真的很茫然。
我自己在给自己找借口，是不是因为覆盖的面涉及到了所有部门，是不是因为我是质量总监，是体系第一负责人所以在面对整个集团所有职能部门时怕力不从心。。。。。。记得在MBA的课堂上老师非常认真的告诉我们：在职场上，不仅要职称，但更要称职！在所有同仁心里我一直是公平、无私的形象，可是自从职位渐渐高升后，我也发现自己在慢慢的被改变，更发现很多时候选择、决定都不能按本心去做，做事情太多时候要去瞻前顾后。
从事质量工作这么久，应对质量管理体系外审也很多次了，接触过TUV、SGS、BSI、DNV甚至是国内的赛宝、方圆、东方纵横和北京时代等认证机构，从来没有被开过严重不符合项的经历，最多的一次是换证审核时被DNV开出了13项一般不符合，最少的是1项。但之前在策划内审、管理评审以及实际实施时虽然也有走形式和做表面功夫的成份在内，但从来没有像这次这样有意识的去误导内审员的审核方式以及有功利性的去判定结核结果。。。。。。
而对现今的工作，我甚至对自己都产生了怀疑，我是否还能够像以前那样的公正、那样的坚持，甚至不惜赌上前途。